政绩考核是指挥棒，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。日前召开的全国组织部长会议强调，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。这是增强政绩考核精准性、科学性，推动干部真抓实干推动高质量发展重要举措。有效防范和纠治政绩观偏差，就必须改进优化政绩考核，体现不同区域、不同部门、不同层次领导干部特点，实行差异化考核评价，发挥好考核工作的“指挥棒、风向标、助力器”作用。

政绩考核的对象涉及不同资源禀赋、不同经济条件、不同发展阶段、不同工作性质等各样情形。只有坚持从实际出发，因地、因事、因人制宜，实行差异化考核评价，不搞“一套衣服大家穿”，体现针对性、强化精准性，才能引导不同地方、不同部门深度挖掘自身特色，发挥自身比较优势，集中力量办好自己的事，在地区间、部门间形成合理的分工协作格局，防止不顾实际“内卷式”的“一哄而上”，克服盲目短视的不良倾向。

干部干事创业，考不准则干不实。差异化政绩考核，不是简单因人而异，还应该因地而异、因岗而异、因事而异。紧盯高质量发展这个首要任务，对地区要根据资源禀赋、基础水平、发展阶段、地区定位的不同，合理确定政绩考核内容，分类设置考核指标和权重，杜绝“一刀切”“一锅煮”；对部门要区分党政综合、经济发展、执法监督、公共事务等不同领域，对干部要区分主要领导、班子成员等不同岗位，坚持“干什么考什么”，根据工作职责和任务分工，实事求是提出政绩考核要求，避免“上下一般粗”“左右一个样”。如此，才能引导广大干部“该干什么的就干什么”，干就干好、干到极致。

政绩考核的精准性，既取决于指标设计的科学性、客观性、合理性，更依赖于考核方式的穿透力。政绩考核，考的既是一线干事者的政绩和能力，也是干部管理者的眼力和脚力。深入广大党员群众中，将政绩考核场景从会议室搬到工作现场，从查阅台账转为实地问效，精准掌握干部在重大任务、重大斗争一线，特别是在工作中啃“硬骨头”的具体表现。从“纸上考核”到“现场考事”，多在现场看、多见具体事、多听取群众的感受和评判，近距离、全方位了解干部推动高质量发展的现实表现，跟踪、动态掌握干部“活情况”，就能让“躺平式干部”无处遁形，让实干型干部脱颖而出。

政绩考核的生命力在于结果运用，既要“压担子”，也需“激活力”。政绩考核，不能为考而考，更要为干部敢为善为增加底气，促使更多干部在岗就在状态，始终保持迎难而上、担当作为的精神状态。一方面，加强综合分析研判，全面、历史、辩证分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，注重了解群众对经济社会发展的真实感受和评价，准确反映考核对象真实情况；另一方面，发挥政绩考核指挥棒作用，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

政绩考核只是手段，高质量发展才是最终目的。通过改进优化政绩考核引领驱动，促进各地区各单位在综合发展水平上实现跃升，在重点难点问题解决上取得突破，在特色发展上塑造亮点，在打基础利长远上积蓄新的优势，考出高质量发展的新认识新理念，就能形成你追我赶、竞相发展的良好态势，奋力开创高质量发展新局面。