近年来，郎溪县牢固树立大抓基层、重抓储备的工作导向，聚焦村级后备干部“储备、培育、管护”全链条建设，健全选、育、管、用闭环工作机制，持续锻造高素质村级后备力量，为全面推进乡村振兴筑牢人才根基。

织密“储备链”，精筛优选蓄积基层“蓄水池”。拓宽来源蓄好苗。坚持把精准储备作为建强村级后备干部队伍的首要抓手，打破身份、职业、地域限制，拓宽选人视野，常态化开展村级后备干部梳理储备工作。结合年度班子研判、日常走访调研、群众口碑评价等工作，重点从致富带头人、返乡创业青年、退役军人、优秀网格员、青年志愿者群体中择优筛选储备人选，确保来源广泛、结构合理、储备充足。严把标准选准人。严把政治标准、能力标准、作风标准，坚决杜绝带病储备、粗放储备。严格落实镇村两级联审机制，明确负面清单情形，全方位核查人选综合素质，确保储备人员政治过硬、作风务实、群众认可，真正把想干事、能干事、干成事的优秀人才发现出来、储备起来。动态管理优结构。建立村级后备干部动态储备库，实行“一人一档、分类建档、动态管理”，健全优进绌退、定期更新机制，及时调整退出作风不实、履职不力、群众认可度低的人员，持续优化后备干部队伍结构。截至目前，全县累计储备村级后备力量393名，清退不合格人选5名，有效盘活基层人才资源，夯实村级队伍接续建设基本盘。

完善“培育链”，实战赋能锻造履职“硬骨干”。定制成长计划，明确培育路径。坚持以干代训、实战育才，摒弃“重储备、轻培养”的惯性思维，量身定制后备干部成长培育计划，推动后备干部在基层一线经风雨、长才干、壮筋骨。依托乡镇常态化实训、村级岗位历练、重点工作攻坚三级培育模式，组织后备干部全程参与产业发展、人居环境整治、矛盾纠纷调解等中心工作，推动后备干部在项目推进中熟悉流程、在矛盾调处中掌握方法、在群众工作中积累经验。结对帮带传授，补齐履职短板。落实“村两委干部+优秀老书记”结对帮带制度，一对一传授群众工作方法、基层治理经验、难点攻坚思路，帮助后备干部快速补齐履职短板。常态化组织后备干部下沉一线，开展入户走访、政策宣讲、民情梳理等工作，主动参与村级日常事务，在接地气、办实事、解难题中积累基层经验。一线考察识别，检验实战成色。坚持在急难险重任务中考察识别后备干部，看其面对矛盾敢不敢上、遇到难题会不会解、关键时刻顶不顶得上。建立实战表现纪实台账，由帮带导师和村“两委”实时记录后备干部在具体任务中的表现，作为年度考评和择优使用的重要依据。通过交任务、压担子、看表现，推动村级后备干部从“储备苗子”向“实干能手”转变，真正成为村级组织接续发展的中坚力量。

压实“管护链”，严管厚爱激活干事“新活力”。抓实日常管理，强化考核约束。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，构建常态化、精细化后备干部管理激励体系，切实让后备干部有平台、有动力、有奔头。从严抓实日常管理，建立后备干部日常纪实、季度点评、年度考评机制，将日常表现、履职成效、群众评价等作为考核核心内容，常态化开展作风督查、履职抽查，引导村级后备干部严守纪律规矩、务实担当作为。健全激励机制，树立鲜明导向。健全正向激励和择优使用机制，对表现突出、实绩优异、群众公认的优秀后备干部，优先纳入村“两委”换届候选人、优先推荐参与村级重点岗位锻炼，树立“实干者吃香、有为者有位”的鲜明导向，让后备干部干有方向、干有劲头、干有奔头。注重关爱帮扶，增强归属认同。常态化开展谈心谈话、走访关爱，动态掌握后备干部思想动态、工作困惑、成长需求，及时做好思想引导、业务指导、困难帮扶，切实增强后备干部的归属感、荣誉感和干事积极性，激励广大村级后备干部扎根基层、实干争先，持续为郎溪和美乡村建设、基层治理现代化注入青春活力和新生力量。