滁州市全椒县坚持问题导向，积极探索县管领导班子建设规划新路径，建立“红蓝绿”三色预警机制，着力打造结构优、功能强、后劲足的“火车头”。

精细化分级管理。将领导班子建设情况分为红、蓝、绿三个级别，即：政治素质不高、担当精神不足、履职不到位、党政正职缺配的红色；班子职数空缺、结构不优、融合度不高、整体功能偏弱、实绩不显的蓝色；班子健全、结构优良、作用发挥好的绿色，精准掌握各单位领导班子运行“健康”指数，通过动态监测、调整，逐步推动全县各单位领导班子亮绿灯，切实提高干部管理预警反应能力。

常态化研判预警。成立常委组织部长、分管副部长、干部室主任“三人小组”，坚持每月至少召开一次碰头会，结合平时考核、专项考核、年度考核结果、干群反映等情况，对照“红蓝绿”具体表现，分析研判、亮灯定性，对亮蓝灯、红灯示警的领导班子开展专题调研，广泛谈心谈话，找出病根，研究改进措施，及时向县委提出意见建议。目前，全10个镇、64个县属单位领导班子均已综合研判一次以上。

精准化施策调配。坚持以事择人、按需选人，及时调整使用方案，注重抓“两头”，对表现突出的领导班子在评先评优、提拔使用时优先考虑，对班子成员缺配、年龄老化、履职能力差的，及时补充力量，对思想有波动、融合度不高、干事劲头不足的，注重运用谈话提醒、岗位交流、调整分工等方式优化升级，形成单位因工作难开展申请配干部转向组织为了事业更好发展主动调干部的良好局面。今年以来，约谈主要领导9人次，优化调整亮蓝灯班子5个，亮红灯班子3个，精准配备班子成员18人。(李海军 王宇鹏)