凤阳县委组织部实施县乡组织工作联动机制，通过强化业务联动、开展双向交流、组织联合研学，推动组织工作全面进步、全面过硬。

加强区域联动。将16个乡镇(园区)划分3个片区，部机关27名同志成立3个小组，由副部长担任组长，将年度工作64项重点任务分解为12个课题，并统一制发月度重点工作、日常工作提示单，部机关各小组联合乡镇共同认领，部机关小组发挥协调指导作用，经常性到基层开展业务指导，收集基层在工作中的意见建议，帮助乡镇解决业务上的困难，构建上下贯通、链式传导的工作运行机制。

开展跟班锻炼。采取走下去和引进来相结合的跟班锻炼方式，分批对新当选的乡镇组织委员安排到部机关跟班学习锻炼1个月，在干部提拔考察、“两优一先”评选等工作中采取1名部机关业务骨干加1名乡镇组织委员的“1+1”分组工作模式，帮助新任组织委员尽快熟悉工作。同时，选派9名部机关干部列席乡镇党委关于股级干部任用会议或村级主题党日活动、党员发展等组织工作，在加强对乡镇组织工作的督促指导的同时，了解基层组织工作开展情况，为进一步改进工作思路提供素材。

组织联合研学。举办组工干部“百家讲堂”“组工讲坛”、结构化研讨等，组织县乡两级干部共同参加学习教育活动。24名部机关干部分赴乡镇、村(社区)围绕“两委”换届、村企联建、乡村振兴等主题开展联合调研，撰写调研报告9篇，提出意见建议26条。安排10名乡镇组工干部到部机关参加业务研讨、理论学习等，推动组织工作量变到质变、进步再进位。(张冶)