六安市叶集区立足“乡村振兴，关键在人”的总体思路，以加强队伍建设、深化教育培训、健全管理机制三个方面为着力点，科学谋划、精准发力，多措并举不断加强村级干部队伍建设，为全面推进乡村振兴提供有力人才支撑。

注重队伍建设，汇聚精锐力量。精准选派驻村干部，把政治标准放在首位，采取单位推荐、个人自荐方式，结合个人实绩、群众评价等，将优秀干部选出来、派下去。目前全区共选派59名驻村干部，覆盖21个重点村。选优配强村“两委”班子，将政治素质、品行作风、工作实绩等作为选拔标准，对村“两委”后备人选实行联审制度，充分征求公安、纪检、信访等多部门意见，现已初步审查现任村干部、后备干部共400余人，确保情况清、风气正。建立村党组织书记备案管理制度，规范管理村干部档案，实行“一人一档”。深入推进“一村一名大学生”，全面摸排“返乡”全日制本科大学生，建立个人信息台账，择优纳入村“两委”班子后备人选库，力争将高学历人才充实到乡村振兴一线，逐步解决村干部队伍老龄化、文化程度偏低等问题，持续汇聚乡村一线精锐力量。

注重教育培训，打造过硬队伍。聚焦能力提升，围绕基层治理经验、乡村振兴方式方法、农村产业发展模式等，综合运用情景教学、案例分析、交流研讨等方式为村干部传授理论知识、解读相关政策，今年以来先后开设第八批选派干部培训班、村社党组织书记培训班、乡村振兴培训班等6个专题班，满足了村干部多方面、多层次的培训需求。加强实践历练，立足三会一课、主题党日，结合“我为群众办实事”实践活动，组织村干部深入征地拆迁、疫情防控、基层治理、信访维稳一线，解民忧、办实事，在服务群众过程中不断提升综合素质。鼓励提升学历，持续开展“一村一名大学生”学历提升、农科班进修等在职教育，通过张贴公告、微信平台转发等方式，宣传动员村干部、后备干部积极报名，表现优秀的给予相应教育资助。

注重健全管理，激发干事活力。健全激励机制，构建“基本报酬+人才补贴+养老保险+绩效奖金”报酬机制，先后出台村干部人才补贴、绩效考核、村级集体经济奖励实施办法等相关文件，及时兑现绩效奖励，提高岗位吸引力。将干部在一线的表现、实绩和群众口碑作为识别、检验、选拔干部的重要标尺和依据，在提拔任用、招考招聘、职称评审、表彰奖励等方面向一线干部倾斜。近年来，多次提拔重用驻村第一书记、选派干部等，从优秀村干部中考录乡镇公务员2名。落实离任保障，对于正常离职的村干部，及时发放相关补助，切实消除后顾之忧。注重选树优秀典型，挖掘为民服务、解决村级产业发展难题等方面的先进事迹，营造争先进位的浓厚氛围，激励乡村干部勇担当、善作为。