桐城市强化培养措施，突出培训、实践、服务、使用四个环节，不断创新工作机制，促使年轻干部成长进步。

一是强化教育培训，提升综合素质。针对年轻干部视野不够开阔、经验欠缺的实际，采取专题培训、学历培训和观摩学习等方式加强教育培训，引导年轻干部学理论、精业务、强素质。2019年以来，举办青年干部培训班等主体班次13期，培训各级各类干部1500余人次。聚焦打好“三大攻坚战”，组织120名年轻干部参加专题轮训。今年以来，组织120人赴浙江大学参加桐城市数字经济培训班、乡村振兴专题培训班。

二是强化实践锻炼，夯实成长根基。坚持在基层一线培养年轻干部，严格执行新录用乡镇公务员最低服务年限规定，服务年限内原则上不得调动或借调。实行年轻干部双向挂职、轮岗交流制度，把有培养前途但缺乏基层经验的优秀年轻干部有计划、有重点地安排到征地拆迁、项目建设、信访稳定等急难险重岗位接受历练。近年来，先后选派55名机关优秀年轻干部到一线岗位交流锻炼，有意识地交任务、压担子，不断提高处理复杂矛盾和独当一面的能力。

三是强化日常管理，激发工作活力。建立领导干部与年轻干部结对帮带制度，广泛开展“一带一”“1+N”结对帮带活动，让年轻干部与专家教授、业务骨干进行结对，通过言传身教、实践指导等方式，传经验、帮业务、带作风，定期开展谈心谈话，帮助解决工作、生活中的实际困难。每半年召开一次年轻干部座谈会，了解他们的工作、学习、生活和思想状况，切实激发年轻干部的工作活力。

四是强化选拔任用，拓宽进步渠道。坚持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的选人用人导向，及时将政治素质好、工作能力强、具有发展潜力的年轻干部纳入后备干部队伍。执行好在优秀村干部中考录乡镇公务员工作，积极支持和鼓励符合任职条件的选调生村官依法依规进入村“两委”班子，使其成为乡村振兴带头人。