近年来，六安市霍邱县始终坚持把加强部门自身建设摆在突出位置，多措并举，努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。

“三个课堂”强本领，提升战斗力。用好本县品牌，开办“蓼城大讲堂”，邀请专家教授为组工干部授课。围绕干部素质养成、“不忘初心、牢记使命”主题教育、十九届四中全会精神解读等专题共举办蓼城大讲堂4期。用好高端资源，开办“联办大课堂”，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过与国内知名高校合作办学、建立清华大学首批乡村振兴远程教学站等方式，邀请中央党校、清华大学、复旦大学及水利部等专家教授为组工干部授课，举办党委副书记培训班、组工干部培训班等专题班，全面提升干部理论素养和专业素养。用好业务能手，开办“组工小论坛”，紧贴组织工作实际和需要，结合股室业务知识，由业务骨干采取视频教学、专人授课、业务知识“口袋书”等方式授课，进一步提升机关组工干部综合素质。

“三个创新”塑品牌，提升组织力。创新载体，突出政治功能，围绕重点工作，突出为民服务，持续巩固提升“创先争优点评日”活动成果，深化实施非公企业党建“红帆工程”，创新实施“红色方阵”行动，着力把非公企业党组织建造成为引领和保障非公企业“航船”破浪前进的“红帆”。创新制度，印发《关于进一步规范乡镇党委政府议事决策机制的意见》《关于试行霍邱县组织工作月考评管理制度的通知》，进一步规范乡镇党委政府议事决策机制，推动组织工作任务落实。创新机制，深化部领导包保联系、股室分片联系乡镇组织工作制度，坚持每月对部分乡镇所辖村党组织开展全覆盖督查，加强业务指导，传导工作压力，提高组织工作质量。

“三项制度”抓落实，提升执行力。制定部务会议制度和部长办公会议制度，坚持部机关月工作例会制度，统筹做好脱贫攻坚、招商、文明创建等中心工作，及时推动问题解决，把组织工作和中心工作一起谋划部署、一起推动考核。制定“红黄星”月考评制度，坚持“月考评、季约谈”，根据考评情况，强化结果运用，约谈相关责任人，评星结果作为年度工作综合考评重要依据。坚持组织委员月工作例会制度，每月召开组织委员工作会议，听取上月工作汇报，安排部署下月工作，交流工作经验，分析存在问题，及时跟进解决。