为进一步提升扶贫小组长能力素养，发挥扶贫小组长在脱贫攻坚中的生力军作用，助力打赢脱贫攻坚战，近年来，亳州市利辛县采取“五好举措”，注重强化“选、育、用、管、评”五个方面工作，全面加强扶贫小组长队伍的管理工作。

选好。设定标准，选择政治可靠、乐于奉献、办事公道、群众公认、长期在村、身体健康、有一定的知识水平和正常履职能力，年龄不超过40周岁，具备初中以上学历的人员。选拔原则。按照“尊重历史现状、方便生产生活、利于工作开展”原则，依据自然村人口数、贫困人口数和扶贫开发需要，灵活选拔数量不等的扶贫小组长。资格限制。一般从本自然村群众中选配，现任村(社区)“两委”成员(含各类专干)等在职人员和村民小组长不得兼任，退下来的村干部不得担任，聘期2年。特殊“回避”。聘用实行“回避”制度，凡与村(社区)“两委”班子成员有夫妻、父母子女和兄弟姐妹关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，本行政村范围内原则上不能聘用。目前全县共配备扶贫小组长3752人，做到了自然村全覆盖。

育好。县委组织部、县扶贫局每年举办一次全县扶贫小组长示范培训，各乡镇对扶贫小组长进行经常性业务培训，并组织业务测试。乡镇每月至少召开一次扶贫小组长会议，村(社区)每半个月召开一次扶贫小组长会议，安排部署工作，交流工作经验，解决存在问题。今年8月6日-12日，县委组织部、县扶贫局联合举办了全县扶贫小组长岗前培训班，围绕习近平总书记扶贫重要论述、脱贫攻坚基础知识、“两不愁、三保障”等内容设置课程，邀请县扶贫开发局、住建、医保等7家单位进行授课。

用好。扶贫小组长在村(社区)“两委”、驻村扶贫工作队的领导下，协助村包庄干部开展工作，主要负责所在自然村脱贫攻坚具体任务落实。具体工作主要是宣传扶贫政策、入户走访调研、摸排基本情况、跟踪帮扶成效、完善扶贫资料、申请扶贫政策、采集基本信息等工作。每次安排过扶贫工作后，乡镇及时召开扶贫小组长会议安排工作，并由扶贫专干对镇里安排的工作进行培训，小组长及时落实。明确扶贫小组长工作职责，严格请销假制度，出勤与绩效挂钩，对责任心不强、消极怠工的行为给出批评，对不能及时完成、难以胜任的及时上报予以辞退。今年以来先后对409名扶贫小组长进行了调换。

管好。在乡镇党委的统一指导下，由村级党组织具体负责扶贫小组长的选聘工作。具体程序为：由本自然村党员和群众代表推选产生初步人选，经行政村(社区)“两委”研究审批，报乡镇党委备案，由各乡镇与扶贫小组长签订聘用协议。纳入县委组织部村级干部管理范围，日常管理由所在乡镇党委负责，村(社区)“两委”和驻村扶贫工作队具体落实。因身体原因不宜继续从事此项工作的，随时予以解聘。人员出现空缺的，要于5个工作日内重新选配到位，并报县委组织部、县扶贫局备案。扶贫小组长由违纪违法行为的，按照有关党章党规党纪、法律法规进行处理。

评好。扶贫小组长根据工作量设定两个待遇档次，区分户籍人口数或者建档立卡贫困户数，发放不同的工作补助和绩效补助。考核由县委组织部、县扶贫局统一安排部署，所在乡镇党委具体负责考核方案制定和组织实施。分为季度考核和年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。对考核“优秀”的自然村扶贫小组长，提高绩效补助发放标准;符合条件的，可根据工作需要纳入村级后备干部队伍重点培养;不是党员的，可优先纳入入党积极分子队伍，重点培养考察。考评“基本称职”的，取消季度绩效补助，责令限期整改。考评“不称职”的，取消季度绩效补助并解除聘用合同，及时做好人员调整工作。扣发的绩效补助用于奖励表现优秀的扶贫小组长。(李璐璐 刘海峰)