离春节还有50多天，在员工流动最高的传统大节到来之际，如何留住现有人才，并招来更多人才。企业各有新招。昨日，合肥市经开区召开2012年度人力资源年会。

超三成企业留人“升职”做筹码

企业招人不难，留人却不易。春节前后留住一线工人哪招最管用？ 调查显示，35.33%的企业认为承诺为员工提升晋升、技术评级等更好的发展空间,来留住一线员工效果最好；33.23%的企业认为春节前后，采取更人性化管理，如开展娱乐活动等来留住一线工人的效果较好；30.25%的企业通过来给员工发放开门红包，28.57%的企业认为年终奖分年前和年后两次发放的形式来提高返工率，效果明显。

留住90后员工管理层要懂他

年关留人，除提高待遇、打感情牌、以事业留人外，用工大户们各有绝招。

一企业高级人力资源总监周迁说，企业留人要“因人施招”。比刚工作的年轻人，现金收入的吸引力更大更直接；工作5年以上的，就要通过较好的福利、长期的收入保障来吸引；而对于高管，则要让他有主人翁意识，和企业一同成长。此外,该企业还为春节后返厂的员工准备了红包。 “薪酬约束不了崇尚自由、需要被尊重的90后，因此，新时代员工也诞生了很多新办法”。经开区一家大型家电生产企业人力资源部招聘经理说，由于该企业50%以上的员工都在18~23岁之间，针对希望表达、渴望参与的性格特点，企业组织“员工活力秀”，展示员工的兴趣爱好。（王芬、顾蕾、祖春玲）