六安市霍山县坚持把党建引领作为基层治理的根本保证，在建强治理队伍、强化品牌赋能、坚持发展惠民等方面持续发力，推动党组织政治优势、组织优势转化为基层治理效能，全力提升基层治理精细化、科学化、规范化水平。

锻造硬核队伍，夯实基层治理人才根基。坚持把队伍建设作为基层治理的核心抓手，全方位锻造政治过硬、能力突出、作风扎实的基层治理队伍，为基层善治、乡村振兴筑牢人才支撑。优选培优“头雁队伍”。坚持德才兼备、优中选优，选优配强村（社区）基层党组织书记，着力打造政治引领强、群众服务优、发展带动足的“领头雁”团队。精准摸排研判村（社区）干部能力短板弱项，紧扣基层党建、乡村振兴、基层治理、平安建设等重点领域常态化开展教育培训，通过集中授课、案例剖析、现场观摩、经验交流、实操演练等多元方式，全方位提升基层干部政策落实、群众工作、应急处置、产业发展等综合履职能力。淬炼党员“骨干队伍”。将加强农村党员队伍建设作为提升基层治理水平的重要举措，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，常态化开展政策理论、产业发展、基层治理、矛盾调解、应急处置等专题培训，持续提升农村党员政治素养、宗旨意识和履职本领，推动广大党员成为基层治理的先锋骨干、服务群众的中坚力量。培育优质“产业队伍”。紧扣乡村全面振兴发展需求，常态化开展农业领域招才引智、育才培优工作，吸纳各类产业能人扎根乡村、深耕“三农”、赋能发展，全力培育一批懂农业、爱农村、爱农民的本土产业带头人，为乡村产业提质增效、特色产业转型升级、乡村全面振兴注入源源不断的人才活力。

强化品牌赋能，构建全域协同治理格局。坚持品牌赋能基层治理，构建“县级总品牌统筹、乡镇子品牌落地、政法特色品牌赋能”的一体化治理品牌体系，凝聚全域联动、上下协同的基层治理合力。坚持县级统筹。依托霍山古称“灊邑”的深厚文化底蕴，打造“灊邑默化”县域基层治理总品牌，围绕“潜心听民意、移步察民情、默守护民安、化戈促民和”四大维度，统筹引领全县基层治理各项工作，推动治理资源、服务力量、工作重心下沉基层，全面提升县域治理整体效能。推动多点开花。鼓励乡镇立足自身区位特点、产业基础、治理难点，因地制宜打造差异化、特色化基层治理品牌。但家庙镇创新打造“但说无妨”基层治理品牌，线下依托板凳会、入户走访等形式倾听民声，线上依托“但小二”微信小程序搭建诉求收集渠道，并组建由镇村干部、“两代表一委员”等组成的专职队伍，高效化解各类民生难题，切实把问题解决在萌芽、服务落实在一线，有效提升群众获得感、幸福感、安全感。健全阵地体系。对标“县级枢纽、乡镇实战、村级前沿”三级阵地差异化功能定位，搭建党委统筹抓总、党组织牵头落实、党员骨干一线攻坚的治理工作架构，全域推进综治阵地建设标准化、运行机制制度化、队伍建设红色化，统筹整合政法、住建、市场监管等多部门力量集中入驻综治中心，健全“中心吹哨、部门报到、分级处置、闭环回访”一体化运行机制，全面提升基层治理阵地规范化、实战化运行水平。

聚焦产业惠民，激活基层治理内生动力。坚持以党建引领产业发展，推动党建工作与产业发展深度融合、同频共振，把党员力量集聚在产业一线、把发展效益落实到民生实处，助力乡村全面振兴、夯实基层治理根基。做强特色产业。立足县域生态资源、区位优势和产业基础，聚焦石斛、毛竹、霍山黄芽等特色农业和乡村文旅产业，推动镇村依托自身资源禀赋，差异化培育主导产业。漫水河镇依托境内山地、溪流生态优势，打造大别山滑雪场等文旅项目，以农文旅深度融合发展带动产业提质增收、群众就近致富。壮大集体经济。坚持因地制宜、分类施策、协同发展，引导基层党组织创新发展模式，培育产业带动型、村企联营型等多元化集体经济发展模式，推动新型农村集体经济提质增效。大化坪镇依托霍山黄芽核心产区优势，整合全镇14个村级股份合作社、50余家茶企资源，推行全链条经营模式，擦亮本土茶叶品牌，提升产品附加值。深化联农带农。坚持产业发展为民、发展成果共享，健全“党组织+合作社+基地+农户”利益联结机制，通过土地流转、基地务工、入股分红等方式，带动群众参与产业发展、分享发展红利、汇聚治理合力。