近年来，六安市金安区坚持把加强村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重来抓，注重在村干部队伍建设、教育培训、监督激励三个方面下功夫，不断提升村干部队伍整体素质，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

抓村干部队伍建设，夯实发展根基。坚持选优配强村干部队伍，根据“三个一”目标及干部队伍年轻化、高学历等要求，面向愿意建设家乡大学毕业生、本村致富能手、退役军人等群体吸引人才，从源头上拓展选人范围。严把村干部入口关，严格落实村党组织自审、乡镇（街道）党（工）委初审、区级联审“三审”机制，充分发挥纪检监察、公安、法院等部门职能作用，坚决把不符合任职资格条件人员清除出干部队伍。建立后备干部储备库，每年统一面向社会公开招考村级后备干部，2020年以来招录全日制本科生143人，促进全区“三个一”比例达83.24%。全面推动蹲苗历练工作，对新招录的后备干部，统筹组织到先进村跟班锻炼，积累实战经验，实习期3个月，期满考核合格后录用，村“两委”班子空缺时，全日制本科后备干部优先任职，畅通成长渠道，对履职不力的及时予以清理。建立分包联系点制度，乡镇班子成员定期深入分包单位，了解年轻后备干部队伍现状，适时鼓励、及时提醒，掌握后备干部思想动态的第一手资料。

抓村干部教育培训，提升履职能力。坚持“干什么练什么，缺什么补什么，用什么学什么”的理念，精准对接培训需求，以菜单式培训提升培训质效。聚焦政治理论学习，开设乡村干部培训班，围绕深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，采取专家上台讲、领导班子带头讲、乡村干部研讨学、理论知识测试学等方式推进党的创新理论入脑入心。精心谋划村干部“异地练兵”实训课程，积极组织村干部到乡村振兴先发地区参观学习，先后赴浙江省安吉县、江苏省常州市等省市，沉浸式体验余村、塘约村、紫南村、代村等国内最具代表性的典型示范村发展历程，开阔村干部视野眼界，不断提升村干部队伍的思想认识和实践本领。实施村干部能力培养工程，开办区级“书记学校”，优选村干部为学员，定期集中授课，强化示范带动。举办村党组织书记乡村振兴“擂台比武”活动，采用PPT讲解方式，展示工作实绩，营造比着上、赛着干、争着学的浓厚氛围，激发村干部“学、用、干、比”的热情。

抓村干部监督激励，激发内生动力。坚持奖优罚劣的导向，制定实施《村“两委”班子（村党组织书记）量化考核办法》，将乡村振兴、基层治理、信访维稳等区乡两级重点工作，量化成15项63条数字指标，构建“人事相合”考评体系，对288个村进行精准画像，按3:4:2.5:0.5的比例确定一二三四等次村，对第一等次的村，由区财政拨付每村1万元奖金，在各类选拔任用、评先评优方面优先考虑；对第四等次的村，纳入后进村整顿。认真执行党务、村务、财务公开和村干部经济责任审计等制度，大力推行“四议两公开”，全面推开小微权力“监督一点通”服务平台建设，充分发挥基层“前哨”监督作用。通过考察考核、谈心谈话、审核、巡察、参加组织生活会等途径，综合村干部的政治表现、工作业绩、群众口碑等各类信息，及时发现和纠正村干部身上存在的苗头性问题，严格落实管理措施。对工作不力、群众反映大的村干部，严格追究责任，视其情节轻重，及时采取组织谈话、调整岗位、党纪处分等措施，教育村干部清正廉洁、执政为民。