宣城市郎溪县始终坚持“为人民服务”的理念，坚持党建引领，在组织体系、队伍保障和制度管理上下功夫，聚焦强基础、建队伍、优载体、善作为、聚合力，实现基层治理规范化、系统化、高效化。

筑牢“红色堡垒”，为基层治理固本强基。始终把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，把基层党组织建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒，推动党建引领基层治理的作用持续强化、巩固。注重优化班子队伍。以村（社区）“两委”换届为重要契机，按照“党员认可、群众满意、组织信任、善谋发展”的标准，坚持“因村制宜”选出党建功底扎实的“红色”干部、善于协调矛盾纠纷的“灵活”干部，不断优化村（社区）“两委”班子结构，提高治理能力和水平。注重压紧工作责任。突出领导带头示范，建立健全县四大班子成员“包乡走村入户”、乡镇领导班子成员“包村到组入户”、村“两委”班子成员“包片遍访入户”三级联系包保走访机制，常态化开展联系走访。完善基层考核评价体系，组织召开乡镇党委书记抓基层党建述职评议会，把推动基层治理成效作为述职评议的重要内容，助推基层治理提质增效。注重明确目标任务。根据中央、省、市基层治理重点任务要求，结合本地实际，制定印发《郎溪县贯彻落实省<社区治理任务清单>具体工作措施》，将城区社区治理任务细化为6大部分、22项主要任务、57条具体措施，进一步明确责任单位，定时调度推进，确保行有标尺、干有方向。

建强“红色队伍”，为基层治理聚力赋能。基层治理，关键在人。紧抓村（社区）干部、党员、后备干部“三支队伍”建好建强，进一步充实基层治理骨干力量。加强“领头雁”建设。注重加强换届后班子建设，适时开展换届情况“回头看”，围绕党组织书记适岗性情况强化综合分析研判，对全县96名新一届村（社区）党组织书记全部进行“一人一档”备案管理。扎实开展教育培训，举办11期新一届村（社区）“两委”干部培训班，针对性开设培训课程，着力提升“两委”干部基层治理能力。发挥“生力军”作用。充分发挥农村（社区）党员先锋模范作用，深入实施基层党建“三抓三提”“组织争先进、党员争先锋”等行动，组织4580名镇村党员干部立足岗位实际，开展“四亮”（亮身份、亮责任、亮承诺、亮业绩）、“四带”（带头加强学习、带头争创佳绩、带头服务群众、带头弘扬正气）行动，带动广大群众投身基层治理。充实“后备库”储备。大力推进村级后备干部“源头储备”工程，按照每个村至少储备2名后备干部标准，广泛从大中专毕业生、退伍军人、乡村致富能手、群团组织负责人等群体中吸纳221名新生力量，并按照“一人一档、一镇一册”要求，对所有“入库干部”进行分类跟踪培育，持续加强村级后备干部队伍建设。

创优“红色载体”，为基层治理释放活力。基层治理提质增效，关键要在载体创新、融合共治、服务群众、共建共享等方面持续发力，切实提升治理规范化、精细化、现代化水平。织密基层网格。扎实推进网格化管理，以城市基层党建“三抓一增强”工程实施为抓手，积极推进“街道‘大工委’—社区‘大党委’—小区（网格）党支部—党员楼栋长—党员干部联户”服务群众“五级联动”机制建设，先后成立8个社区“大党委”、70个小区（网格）党支部，推选1786名在职党员干部担任楼栋（片、巷）长。出台《郎溪县街道社区楼栋（片、巷）长队伍建设管理办法（试行）》，以制度化手段推动“楼栋长”队伍规范化建设，分级分类开展业务培训，同步建立人员信息台账和楼栋微信交流群，实行“组织网中建、事在网中办、隐患网中排、困难网中帮”治理模式，加强小区自治，夯实基层基础。加强共建共享。牢固树立城市“大党建”理念，做足“联”字功夫，持续推进“社区＋单位”联点共建模式，统筹98家机关单位、国有企业等，组建8个区域化党建联盟，定期围绕文明创建、疫情防控、基层治理等主题召开党建联席会议，推动形成融合共建、共治共享的社区治理新模式。培育特色品牌。将参与社会治理、服务社会发展作为重要评选标准，广泛在农村、城市社区、机关事业单位、公办学校、国有企业等领域中遴选特色治理品牌，积极推荐纳入县级示范库和培育库，先后指导培育梅渚镇定埠村“五色党建”、郎川街道祥兴社区“祥和兴业·红管家”等特色治理品牌，为基层治理注入新动能。