近年来，郎溪县聚焦“增强基层党组政治功能和组织力凝聚力”，结合乡村振兴战略实施，进一步选优育强村级“领头雁”队伍，持续激发乡村振兴内生动力。

完善选用机制，激发“想振兴”的干劲。拓宽选人用人视野，加大对致富带富能力强的“双强干部”、善于协调矛盾纠纷的“灵活干部”、党建功底扎实的“红色干部”等的选拔使用。据统计，全县新一届村和社区“两委”班子中，本地致富能手107人、外出务工经商返乡213人，占比达55.7%。同时，创新建立村级后备干部与村级供销合作社、劳务公司“双向任职”模式，从村级后备干部库中遴选6名优秀“苗子”担任监事、出纳等职务，为乡村振兴攻坚一线输送新鲜血液。

完善培养机制，提升“会振兴”的能力。以苏皖合作示范区和“一地六县”合作区建设为契机，结合各村(社区)发展规划、优势短板实际，组织村干部到沪苏浙等先发地区进行跟班学习、挂职锻炼。换届以来，分类分批组织330余名村“两委”干部赴江苏溧阳、浙江长兴等地，通过跨地区、多领域交流锻炼开拓创新视野、提升业务能力。着眼乡村振兴专业化需求，联合安徽农业大学对有意愿的村(社区)干部组织开展本科和大专学历教育，累计报考参与超过180人。

完善保障机制，坚定“敢振兴”的担当。坚持优化政治激励向基层一线倾斜，将乡镇事业干部招考范围由村(社区)党组织书记逐步扩大到“两委”干部，截至目前，成功招录3名优秀村党组织书记进入乡镇干部队伍。建立健全村(社区)干部报酬动态增长机制，落实“一肩挑”激励保障试点，2021年村(社区)“两委”正职基本报酬每月提高226元、“一肩挑”正职每月增加100元。探索构建村集体经济与村干部待遇挂钩机制，设置年度村集体经济收入、收入增速、收益率等考核指标，完善村集体经济差异化考核机制，坚决打破“平均主义”，让村干部尽心干事、安心工作。