自芜湖市开展百日实训工作以来，在上海临时党支部的领导下，南陵实训小组认真贯彻落实市委、县委各项要求，创新工作机制，凝聚工作合力，确保年轻干部到先发地区开展“百日实训”工作取得实效。

沉浸式融入提能力。把小组成员收获多不多作为评价实训工作开展好不好的重要依据，全力开展沉浸式入企实训，全方位体悟先发地区的经验做法。一是进入角色快。面对陌生环境，小组成员以最短的时间熟悉实训单位组织架构、业务板块等基本情况，在企业从点滴小事做起、从跑腿打杂做起，均得到了企业负责人的认可。二是发挥作用快。小组成员在各自企业努力学习业务，积极融入公司日常工作，实训的5家企业不同程度安排业务工作让小组成员参与其中，从市场调研、报告起草到项目洽谈，在较短时间内均较好地发挥应有的作用。三是融入环境快。为更好更全面了解上海先发地区的新理念、新思路，小组成员还借助实训期间工作安排，结合周末的集中调研，积极前往所在地区政务服务中心、街道社区和上下游企业，广泛开展走访调研，不断增强发展意识、市场意识、竞争意识、赶超意识。截至目前，围绕调研内容，小组成员共撰写心得体会文章100余篇。

创新式管理聚合力。制定一项清单。对实训期间各项工作任务进行全面梳理，结合每名小组成员的个人特长和任职经历，形成涵盖14个方面内容的《小组百日实训任务分工清单》，明确各项任务数、时间点、责任人，让小组全体成员在具体参与工作任务中培养团队精神、凝聚工作合力、提升能力素质。健全一套制度。在遵守各企业日常工作制度的前提下，建立每日集中签到、每日工作日志和学习日志检查、每周学习心得分享、晚间学习研讨、周末实地考察、一周一简报等实训制度。入企以来，共组织开展集中学习20次、集中研讨10次、调研考察11次，编发小组高质量简报11期，其中特色做法被安徽先锋网推送1篇、芜湖先锋微信推送3篇、今日芜湖采用4篇。创新一批做法。突出管理的及时度，创新日常管理方式。使用微信“群打卡”功能，建立小组成员每日签到制度，适时掌握小组成员每日行程动态。利用微信文档群组共享编辑功能，创设工作日志、学习日志公开共享制度。突出学习的精厚度，创新学习交流方式。建立读书分享制度，每次集中学习另外安排1-2名成员分享对名著、名言、名句的认识体会，倒逼小组成员时时抓学习；建立辩论交流制度，围绕设定主题，采取头脑风暴方式，组织全员深入讨论，加深认识体会；建立“企业家分享会”制度，定期邀请在沪企业家代表为小组成员分享创业心得体会和对构建良好政商关系的意见建议，增加小组成员对上海营商环境全面客观认识。突出生活的温热度，创新人文关怀方式。建立工作日晚餐集中就餐和成员生日祝福制度，采取AA制方式安排所有成员工作日晚餐集中就餐，交流一天的工作感受，相互启发、升华认识体会，有效缓解身在异乡独自就餐的孤独感，增加彼此之间的情感交流，体现了生活的温度，凝聚了团队的合力。

开放式联络提效力。实训期间，小组成员把入企实训与宣传芜湖、推荐南陵有机结合，与项目招引有机结合，充分利用在企工作契机，与企业负责人、与上下游关联企业广交朋友、广建联系。大力宣传营商环境。利用实训契机，小组成员在与企业负责人和上下游关联企业交流接触过程中，大力宣传推荐芜湖和南陵的招商政策和投资环境，不遗余力地推荐芜湖和南陵的区位优势，截至目前，共开展各类宣传推荐30余次。大力推进项目招引。根据芜湖和南陵的产业定位、发展需要，积极对接有投资意向的企业，着力引进落地一批项目。截至目前，小组成员已对接收集意向性项目8个，其中重点项目4个。