近年来，为持续优化村级后备干部队伍结构，亳州市谯城区大力实施“雏雁工程”，通过谱好选人用人、考核管理、教育培养三部曲，建强村级后备干部队伍，为村“两委”换届工作做好准备，夯实乡村振兴人才基础。

一是拓宽“人才视野”，畅通选任聘用“立交桥”。深化“政治体检”，建立村级后备干部任职资格16个部门协作联审机制，打造“会议协商、名单统计、分工审查、统一汇总、反馈办理”程序网络体系，形成专人负责、专人办理的任职资格常态化制度。打破选用梗阻，通过公开招聘考试，连续三年累计选聘715名村级后备干部，整体优化村级后备干部年龄、学历结构。依照“择优选择、能效带动”原则，从乡土人才库筛选437人纳入村“两委”后备干部人选，占村级后备干部总数的34%。

二是加强“链式培育”，激活干事创业“动力源”。用活培训课堂，依托基层党校、“知行党校”、远程教育站点，2020年以来，区、乡、村三级累计开展村级后备干部教育培训3000人次。实施“党建联盟”，采用“1+1+N”方式，完成村级后备干部结对联系505对，安排基层岗位实践。制定“导师帮带制”，实施“121”帮带考评和“导师+村级后备干部”贴身评价机制，落实实绩考核、职业素养考评和口碑考评推行“2+1”帮带培养模式、“结对轮岗”实践模式，569名帮带对象成为业务骨干。

三是把准“考核量尺”，用好综合考核“指挥棒”。制定考核办法，实行量化打分、分类定级，综合党员群众民主评价、岗位目标量化考核、村级后备干部季度考核情况得出考核结果。明确运用方式，村级后备干部“优秀”年度考核优秀等次比例不超过30%；优秀等次的村级后备干部，下一年度按照10%比例增加绩效报酬；年度考核为优秀等次的村级后备干部，优先选配至村“两委”班子。实施动态管理，将评估考核结果纳入村级后备干部档案，对考评称职的，继续跟踪培养；对考评不称职的，取消后备干部资格。