切实抓好乡镇党委换届选举工作，凤阳县委组织部先后开展“组织工作大宣讲·大调研”“年轻干部双百计划”“乡镇干部队伍专项调研”等行动，做到底数清、数据准、措施实，确保换届后班子结构更优、功能更强、活力更足。

构建精准知事识人体系。印发《凤阳县县管干部政治素质考察办法(试行)》、《凤阳县县管干部平时考核办法(试行)》等文件，建立以“政治素质考察，日常考核、分类考核、延伸考核、近距离考核”为内容的“1+4”知事识人体系，强化考核结果运用，将考核结果贯穿于干部选拔任用、评先奖优、追责问责当中。对乡镇领导班子成员任现职时间、在本乡镇工作时间及同一层次领导职务时间进行分析研判，制作分析图表，梳理出乡镇领导班子成员“进退留转”情况。

构筑精细后备干部人选库。综合干部年度考核、履职表现和工作实绩实施“双百计划”，在全县选拔建筑类、法学类、管理类等乡镇急需专业的30岁以下科员级干部100名和工作成绩突出、群众基础好的40岁以下副科级干部100名，并建立干部“成长档案”，确保换届时“心中有数、目中有人”。围绕全县经济社会发展需求，全面摸排女干部、少数民族干部、党外干部、选派干部、重点工作平台抽调人员、挂职干部等人员情况，并分类建立干部库，为换届提供结构性人选参考。

勾画精确调研分析报告。12名组工业务骨干分3组，由分管副部长担任组长，分赴全县15个乡镇，通过个别谈话与集中面谈相结合方式，重点了解干部在疫情防控、防汛抢险、征地拆迁、脱贫攻坚等急难险重工作中的综合表现，撰写调研材料原汁原味反映谈话内容，既写准写实突出成绩，又客观公正描述不足，把事业需要、岗位要求与人选条件紧密结合起来，探索“一镇一策”方案，从年龄、学历、党龄、班子结构等方面对乡镇党委换届提出基本要求，提出科学化建议。截至目前，收集对换届工作的意见建议27条，撰写调研报告15篇。(黄娟 朱有新 杜新成)