马鞍山市雨山区坚持把改造提升社区服务阵地作为提功能、强堡垒的基础工程和重要抓手，通过“加、减、乘、除”，让功能提起来、让堡垒强起来、让党员动起来、把民心联起来。

做“加法”强化社区服务功能。在群众需求上持续发力，积极整合老旧小区改造、小区“三供一业”改造、社区联建共建单位等各类资源，大力实施社区服务功能提升工程，先后投入资金200万元改造提升孙底社区、山南社区2个社区服务阵地，筹措资金400万元启动鹊桥社区、万达社区阵地改造项目，打造全省首个在城市居民身边的党建主题公园。通过扩大服务场地，增加技能培训、法律维权、文体活动、共享互助等服务功能，不断强化社区服务阵地政治功能和吸引力。

做“减法”解决群众关键小事。完善“社区吹哨、部门报到”、党建轮值工作长效机制，畅通资源下沉渠道，促进市、区直部门资源与基层需求精准对接，及时协调解决城市治理中的重难点问题，切实为基层治理赋能。近年来，通过164个市区吹哨项目化解了社区“小饭桌”、居民区线路治理、城中村电路改造等治理痛点难点问题。深化在职党员“双报到双报告双评议”，围绕党员兴趣、个人优势、组织资源等，建立在职党员红色账户，最大程度发挥党员先锋模范作用。此外，按照“一门户、一账号、一数源”的目标，统筹推进基层信息系统清理整合，启用“多网合一、一网统管”，切实推进基层减负提效。

做“乘法”整合资源凝聚力量。以网格为纽带，开展“网格连心、服务联动”工作，依托城市党建微管家，优化调整社区网格党组织设置，科学划分治理网格，选优配强党支部书记或党小组组长，建强专兼职网格员队伍，推进城管、公安、司法、市场监管等执法力量进网格，推进联建共建项目进网格，强化网格治理资源配置统筹，全面激发各方参与社区治理服务的热情和动力。同时，总结运用“红色物业联盟”经验，在符合条件的居民小区成立由社区党委为主导，物业公司、业务会、驻区单位共同参加的“红色物业联盟”治理机制，提升社区为民服务专业化水平。

做“除法”提质增效夯实基础。持续深化街道体制改革，按照“5+3+1”模式从区级层面对4个街道内设机构进行优化设置，健全完善各内设机构工作职责，提高了工作效能。制定街道权力、任务、责任“三个清单”，厘清街道职责，全面落实街道社区事项准入制度，实行司法、市场监管派驻机构双重管理制度，4个街道的司法所长、市场监管所所长均兼任街道党工委委员或街道办事处副主任，参与街道分工，列席街道党政联席会议，推动执法重心下移、力量下沉，把基层负担减下去、把工作标准提上来。