凤阳县坚持早摸排、早储备、早培养，着力抓基层、抓基础、抓基本，把功夫下在换届选举之前，为乡镇换届做好准备、打牢基础。

早摸排。把乡镇换届工作列入全县组织工作要点，部主要领导带队深入全县15个乡镇开展专项谈话调研分析，通过个别谈话、集体座谈、单位推荐等方式，多渠道多途径察人识人。调研过程中，既关注表现突出、受到表扬的干部，也关注工作中有过失误、受过批评的干部；既关注乡镇、部门“一把手”，也关注班子副职和中层干部；既看干部取得的成绩，又看工作的基础、环境和条件的优劣；既看干部平时表现，又看其在关键时刻工作能力，切实提高组织选人的广度和深度。

早储备。实施年轻干部培育“双百计划”，将选调生、优秀村书记、选派干部、优秀公务员等8类人员列为重点人选范围，县委组织部综合干部年度考核、履职表现和工作实绩，在全县选拔规划、法学、农学等乡镇急需专业的30周岁以下年轻干部100名和工作成绩突出、群众基础较好的40周岁以下副科级干部100名，建立“一人一档”的干部“成长档案”，组织部门联合干部所在单位开展三轮督查、考核，记录“双百干部”的思想动态、为民服务意识和工作能力，确保换届时“心中有数、目中有人”。

早培养。先后实施“青干培训”“双向挂职”、驻村扶贫帮扶、重点平台锻炼、赴长三角发达地区学习锻炼等10项举措，加强培养锻炼，成熟一个使用一个。截至目前，累计培训“双百干部”280人次，33人参与上派下挂，63人到脱贫攻坚、城市拆迁、招商引资等急难险重岗位锻炼，99人到防疫防汛、城市建设等急难险重岗位上考验历练，11人被提拔重用。(朱有新 杜新成)