近年来，池州市石台县不断创新考核工作的方式方法，以“五化”力促综合考核发挥“指挥棒”和“风向标”作用，以考实评准激励广大干部干事创业、担当作为。

在考核体系上突出制度化。健全完善领导班子发展和党建“两位一体”实绩考核体系，实行党建、发展双百分制。发展主要考核经济发展、提质增效、生态建设和环境保护、社会建设、脱贫攻坚和民生改善及安全生产、深化改革和依法行政等方面工作完成情况。党建主要考核党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。在广泛征求意见建议的基础上，研究制定下发考核方案，把发挥职能作用情况和履行岗位职责情况作为重点，引导干部树立发展观念，凝聚改革共识，强化民生保障。

在指标设置注重科学化。按照乡镇、党群机关、政府工作部门3个不同的类别，分类设定考核项目。承担考核任务的17个县直单位根据县委的工作方案，坚持定性与定量相结合，充分考虑社会、自然环境、原有基础等因素，确定考核指标，并便于分解、监控、考核和评价，切实做到清晰、明确、具体，不能量化的指标提出明确的定性要求。制定的考核目标坚持与上年度目标完成情况相对照，和历史最高水平看齐，与本地区本系统先进典型一致，体现“跳脚摘桃”效应。

在考核评价上体现差异化。扩大民主评价主体，采取“五位一体”考核评价模式，从县级领导、本单位职工及离退休干部、县乡两级“两代表一委员”、普通村(居)民及服务对象、县委考核组5个层面对领导班子工作实绩进行评价，实现了组织部门单一考核向全方位、多层面、立体式、差异化考核评价的转变，进一步增强了考核工作的透明度和公信力。

在评定等次上提升规范化。领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个档次，“好”等次从得分在90分及以上的领导班子中确定，一般不超过考核对象的30%。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，档次评定按规定执行。对于“四项重点工作”成效显著、排名靠前的领导班子视情况提升评定档次，领导干部提拔重用;对工作不重视、工作任务未完成且排名靠后的领导班子视情况降低评定档次，对领导干部进行组织处理，视情况评定为基本称职或不称职，造成严重影响和后果的予以免职。

在结果运用上体现合理化。强化考核结果运用，对实绩突出的领导班子，给予通报表彰;对实绩一般的领导班子，对主要领导进行诫勉谈话;对实绩较差的领导班子，进行调整。对表现优秀的领导干部，给予表彰奖励，作为评先评优、提拔任用的重要依据;对工作成效不明显、群众认可度偏低、出现苗头性等问题的领导干部，进行诫勉谈话，限期整改。