2020年，是全面建成小康社会的收官之年，是脱贫攻坚战决胜之年。宣城市坚持党建引领，把组织优势转化为脱贫攻坚的工作优势，把组织活力转化为脱贫攻坚的攻坚动力，有效促进基层党建工作与脱贫攻坚的深度融合，为决战决胜脱贫攻坚提供强有力的政治保证和组织保证。

强化组织领导，建强“指挥部”

郎溪县定期召开专项调度会，通报政策落实、项目建设、资金拨付等重点工作进展，明确脱贫攻坚目标设定、任务分解、责任落实等重要事项。统筹镇村工作力量，推动领导干部下沉一线，在基层一线发现并解决问题，打造“县级总部抓统筹、乡镇党委抓实施、村级支部抓落实”的“三级联动”工作体系。

泾县在11个乡镇建立“决战决胜脱贫攻坚临时党委”，由县四大班子领导任党委第一书记，在142个有扶贫开发任务的村建立“决战决胜脱贫攻坚临时党支部”，由包村责任人任支部第一书记，明确要求“临时党委(支部)”第一书记每周至少3个半天到包保乡镇、村研究部署推进脱贫攻坚重点工作、每周至少召开1次脱贫攻坚专题党委(支部)会议，协调解决突出问题，充分发挥“关键少数”牵引作用。县委每半个月召开“临时党委”工作专题调度会，压紧压实“临时党委”攻坚责任，形成“响鼓重槌”的总攻态势。

强化帮扶指导，打好“组合拳”

郎溪县建立健全结对帮扶机制，深入落实乡镇主体责任，强化县直单位包保，突出“九大工程”牵头部门作用发挥，全县60家县直单位包保帮扶96个村(社区)，及时纾困解难。压实扶贫干部帮扶责任，加强“网格化”包片包户，143名干部驻村扶贫，3千余名帮扶干部结对帮扶6千余户贫困户，全面扣牢“群众不脱贫、干部不脱钩”帮扶责任链条。聚焦疫情期间贫困户生产生活、经济发展难题困难，坚持三级联动，动员大型商超“点对点”采购强化消费扶贫，帮助扶贫就业基地、贫困户销售农副产品2.3万斤，增收27万余元。优先吸纳受疫情影响的贫困群众就业，促进扶贫车间、龙头企业、合作社复工复产58个，96个电商网店恢复经营，利用公益性岗位帮扶796名贫困群众就近就业。

绩溪县推行党员结对帮扶本地贫困户制度。针对疫情期间特殊需求，为镇、村党员设置扶贫帮困岗，本着“就近就便”及个人自愿原则，每名党员联系1-2户贫困户，坚持按时走访、及时反馈，协助村党组织制定帮扶对象年度帮扶计划，并及时将合理诉求、产销需求传递至村党组织。全县1370名党员联系帮扶1917户贫困户，帮助贫困户销售小黄牛、黑猪和笋干、四季豆等农产品47余万元。

强化督查督导，拧紧“责任链”

绩溪县实施决战决胜脱贫攻坚“抗疫情、补短板、促攻坚”专项行动，通过对11个乡镇开展集中督查，了解掌握各乡镇疫情防控期间脱贫攻坚工作进展情况，找准问题症结，建立一乡镇一清单。针对清单中的问题，能当场解决的当场解决，不能当场解决的限期解决，并通过定期调度和暗访督导督促整改，确保专项行动落地见效。

旌德县以绣花功夫开展脱贫攻坚巡察监督，成立3个督查巡察组，对全县10个镇、8个建档立卡贫困村以及县扶贫开发领导小组成员单位开展脱贫攻坚督查巡察。通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，紧盯党委(党组)和书记的主体责任，着力解决脱贫攻坚形式主义官僚主义问题，对“两不愁三障”及饮水安全情况等问题立即反馈、立行立改，并以提示单形式呈送给第一组长，督促有关单位整改落实。目前，共收集各类问题200余条。

强化激励引导，激发“新活力”

郎溪县充分发挥考核指挥棒作用，将督查反馈情况与脱贫攻坚绩效直接挂钩，出台《脱贫攻坚工作奖惩办法》，注重加大反向激励力度，对排位后进、问题较集中的村，扣罚扶贫干部相应责任金。树立基层和实践导向，去年以来在脱贫攻坚领域提拔干部12名，不断激发干部实干担当积极性。

泾县建立健全扶贫干部激励机制，坚持在脱贫攻坚一线发现、培养、使用干部，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，全县累计提拔重用8名一线扶贫干部。着力优化一线驻村干部结构，对3名因工作需要、身体原因的选派帮扶干部及时进行调整，在保持总体稳定的基础上，不断提升驻村扶贫工作队攻坚克难的能力水平。积极解决选派帮扶干部防疫期间物资难、返岗难问题，收集调配、及时发放防疫口罩、食品等物资，组织各包保单位对防疫一线人员开展“暖心”慰问活动，为防疫一线扶贫干部保驾护航，截止目前，已累计帮助一线扶贫干部捐献防疫物资折合10.5万元。同时，坚持严管与厚爱相结合，防疫期间，制发工作提示单5期，组织专项督导调研7次，确保各项工作落细落小落实。