省市组织部长会议暨干部监督会议召开后，池州市东至县迅即在县委常委会议上传达会议精神，同时专题学习，认真研究，以深入开展“改作风、强本领、提效能”大讨论活动为契机，以机制建设为切入点，大胆改革创新，列出年度拟出台的重要机制清单，着力把制度优势更好转化为治理效能，奋力开创组织工作新局面。

干部教育“新”，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结提炼主题教育过程中形成的认识成果、实践成果和制度成果，用制度形式固化党员干部教育培训、日常管理、社会治理等方面创新举措和特色做法，推动党员干部进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是创新干部教育培训工作机制，建立组织调训制度、培训结果运用制度。创新教学方式方法，打造实景课堂，开展案例教学，激发广大干部学习热情，提升培训质量。

选贤任能“新”，大力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是建立县管领导班子和领导干部综合分析研判机制，开展乡镇、县直单位领导班子和领导干部全覆盖综合调研，强化基础信息库建设。建立干部人才信息资源共享机制，构建全覆盖、无缝式的干部人才信息资源共享平台。二是用好容错纠错机制并建立实施干部澄清保护机制，积极稳妥推动被问责和受处分干部重新使用。为干部尽心谋事、尽力干事、尽责成事营造良好的干事创业环境。三是制定《公务员职级晋升工作实施方案》，充分发挥职级晋升“指挥棒”作用，在晋升人选上坚持竞争择优，进一步树立重实绩重担当的选人用人导向。

组织制度“新”，全面增强各级党组织政治功能和组织力。一是深化推进党建引领信用村建设扩面提质增效。加强制度机制建设。出台“全周期管理”暂行办法，建立党建引领信用村建设“1343”工作机制。二是建立乡镇党委领导班子成员、村“两委”干部“包村联组入户”常态化机制。有效引导乡镇干部切实提高为民服务水平，积极探索新时期做好群众工作、密切党群干群关系、树立机关干部良好形象的新路子，努力形成“深入基层网格化、服务群众零距离”的长效机制。三是建立一套差异化、精细化的工作指导目录体系。完善党建引领居民小区社会治理，深入推进网格化管理，选优配强网格员、楼栋长和党小组长，创建“红心社区”品牌。开展“机关党建制度建设年”活动，机关领域新打造3个以上党建示范点，创建“红星创优”品牌。

人才制度“新”，为推动经济社会高质量发展提供人才支撑。一是实施“东至英才计划”，推进“六维共创”人才工程。依托东至经开区体制机制改革和东至县综合医改，创新人才资源配置方式。二是加大本土特色人才培养力度，扎实推进企业经营管理、医疗卫生、科技创新、实用技能等重点人才队伍建设，建好青年人才“储备池”。聚焦乡村振兴人才建设，加强乡村人才“四支队伍”建设，鼓励引导人才向艰苦边地区和基层一线流动。三是建立完善专家人才库，开展东至籍在外高层次人才信息摸底，探索出台支持回乡就业创业相关方案。四是建立在外人才联络服务机制，推进招商引资与招才引智融合力度，利用在外招商小分队、商会等载体，设立“人才工作联络站”。五是建立人才服务协同增效机制，制发人才服务政策“明白卡”，主动服务企业省市人才项目申报。加快推进县级人力资源服务中心和园区人才服务平台建设，推进人才示范点建设，打造东至人才特色品牌。