皖北煤电集团成立于1984年，前身是皖北矿务局，1998年改制为国有独资公司，总部位于宿州市。目前已形成以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企业，是中国企业500强、安徽省属12户重点企业集团之一。
在“十一五”期间，皖北煤电集团取得了跨越式的发展，年增幅在30%以上，逐渐形成以恒源股份、淮化集团、北方能化“三大板块”为主、子分公司并行发展的局面。而这三大板块，也正代表了皖北煤电集团应对新时期挑战的三大转型。
从煤到煤化工 提升产品附加值
新华08记者高婷：地处中部省份安徽，成立于1984年的皖北煤电集团，在很长时间内都是一个资源相对短缺、产业结构单一的地方性企业，然而在新世纪经济转型的浪潮中，伴随着煤炭资源不可再生的短板以及新能源开发的热潮，这家中国企业500强之一的老国企没有一味地将眼光停留在地下煤炭资源，而是走上了一条现代化的转型之路，而这也是许多国企在当下经济发展大潮中必须做出的选择。
皖北煤电集团董事长 葛家德：我们在十一五阶段，产业结构就是由煤转变为煤、煤化工一体化，产业机构发生了根本性的转变，经营方式由单一生产型转变为生产加物贸型。
皖北煤电集团下属的恒源煤电，于2004年8月在A股上市，是安徽煤炭第一股，然而自2003年集团煤炭产能越过1000万吨后，陷入了后备资源匮乏、自身规模小、产业结构单一、竞争力较弱的危机。形势逼迫，企业到了非改革不能生存的地步。
在此形势下，集团瞄准了煤化工领域的高端技术，于2005年出资4.36亿元兼并了安徽最大的煤化工企业――淮化集团。6年来，淮化积极淘汰落后装备，发展新型煤化工，引进中石化作为战略投资者，致力于煤的清洁高效利用，以先进技术开拓了不以石油为原料的石油化工技术路径，现有五大系列30余种产品，其中浓硝酸产销量连续多年保持亚洲第一。
皖北煤电集团董事长 葛家德：煤化工领域，也是煤炭深加工当前一条重要的路线。也符合我们国家的能源战略，我们国家是富民贫油的国家。
附加值得到了极大提升，如果说煤炭产值是一的话，用煤发电的产值就提高了两倍左右，如果说普通的煤化工产值在四倍左右，如果达到精细化工，化工新材料产值在六至八倍左右。
目前，淮化集团的煤化工产值占整个集团总产值的五分之一左右，还有很大的上升空间，把煤化工打造成驱动皖北煤电发展的“主引擎”，这是集团“十二五”期间的重要任务。
皖北煤电集团董事长 葛家德：加快新项目的推进，使淮化早日由传统的煤化工就是生产硝酸和尿素，转型为生产化工新材料，以及我们的精细化工和军品化工，使我们的化工总量在实体产量中占到二分之一，实现煤和煤化工并重。
从省内到海外——积极“走出去”
为了突破后备资源不足的发展瓶颈，皖北煤电集团从2004年起大力实施“走出去”战略，成立子公司“北方能化”，先后在山西、内蒙古站稳了脚跟，取得后备 资源37亿吨。2010年，与中煤地质工程总公司携手合作，勘查开发澳大利亚煤炭资源，该勘查区估计储量100亿吨，开发效益十分可观。自此，皖北煤电叩 开了走出国门储资源的大门。
新华08记者 高婷：从煤到煤化工，在“十一五”期间，皖北煤电集团完成了集团“三轮驱动”转型的第一轮。如果说这一轮转型主要是在内忧外患的形势下突围，那么第二轮转型则是在突围之后积极大胆的“开疆辟土”。
皖北煤电集团董事长 葛家德：走出去寄托着我们皖北煤电的希望和未来，（我们）要求北方能化公司审时度势，控制拓展的速度，要重点加快在建项目的建设，使我们的在建项目早日见效。
经过几年的发展，北方能化公司取得重要进展，距离在内蒙古具备年产3000万吨的煤炭生产能力，在山西具备年产2000万吨的煤炭生产能力和年产500万吨的焦化能力的中期目标也越来越近。
新华08记者 高婷：从煤到煤化工，从省内到省外甚至是国外，皖北煤电集团在资源日益紧缩的局势下积极生变，以转型谋发展。然而在行业竞争愈演愈烈的今天，皖北煤电集团意识到要将企业做强做大，还必须积极地进行新一轮的转型。
皖北煤电集团董事长 葛家德：现在我们提出的这个新一轮的转型和第一轮不一样的地方，它的动力来自于内生动力，主要是针对我们皖北（煤电）依然不强不大的问题，解决我们的发展层次和发展质量问题，这是这一轮转型的主要任务。
“生产+物流/(物贸)”促进多元发展
2003年底以来，皖北煤电集团先后成立了皖煤运销、长江能源两家煤炭物流公司，购买了自备列和海轮，组建了华江航运公司，构建起铁运、海运、江运共同发展的营销网络，触角延伸到全国18个省市区，年交易商品煤1000万吨以上。现正积极建设港口码头，构建煤炭物流基地。
皖北煤电集团董事长 葛家德：我们现在的综合运力达到了40万吨，现在我们有9条海轮，主要是近海运输，今后的物流要向远洋运输发展。
现在已经是我们安徽最大的航运期，我们很想在市场上这一轮的竞争里通过这轮危机竞争，势力进一步提升。
作为皖北煤电集团“三极增长”产业之一，煤炭物流正发挥着越来越重要的作用，2009年以来，煤化工与煤炭物流两大板块的销售收入已经占据了50%的份额，这标志着皖北煤电的三轮转型取得突破性进展。
与此同时，为改变以往体制僵化，用人多、效率低，成本高的弊端，近年来，皖北煤电集团积极引进现代企业管理，安全生产在地质条件复杂、灾害程度严重的情况下多年来保持稳定。这些都为企业实现跨越式发展提供了坚强的保障。
皖北煤电集团董事长 葛家德：我们在十一五期间，年均增速应该说五六年期间吧，包括去年，一直在30%左右，但我们感觉到这一轮危机也给我们带来了希望，我们要尽快地使我们的年均增速突破30%。尽管我们今天的基数和十一五相比，盘子更大了，年均增速30%本身就不容易。
十年前，与国内其他大型煤电能源集团相比，地处安徽的皖北煤电曾经并无优势，发展历史短、规模较小、产业结构单一、后备资源匮乏，然而经过近十年大刀阔斧的改革，通过从煤到煤化工的产品转型、从省内到海外的地域转型、从煤炭生产到物贸的产业转型，皖北煤电集团目前已步入良性发展的快车道。
然而机遇时刻与挑战并行，在当下宏观经济增速放缓、以及行业竞争日益激烈的环境下，皖北煤电如何应对新一轮挑战，在挑战中突破自我，实现“十二五”的预期目标，这是对这个有着4万员工的大国企的又一次考验。
