忠心耿耿为企业

——记全国建筑业企业优秀项目经理、中建七局二公司淮北马场街项目经理王忠

本网讯（钟志金 胡宝山）有人把工作当作养家糊口的工具，有人却把工作当作人生事业去追求。中建七局二公司淮北马场街项目经理王忠就是把工作当作事业追求的人。10余年来，他精心管理好经手的每一个项目，在为社会建造出精品工程、为公司赢得良好经济效益的同时，也收获了一系列荣誉：从公司先进工作者到局十佳项目经理再到全国建筑业企业优秀项目经理，得到了组织和社会广泛的认可和好评。

艰难困苦 玉汝于成

2002年7月，王忠以优异的成绩从安徽大学公路工程机械化施工专业毕业后，应聘到中建七局二公司工作。

进入公司，王忠被分配到合肥包河大道项目部任技术员。当时，和他一起分到项目的共4个新学员，领导看王忠个子不高，身材单薄，沉默寡言，对他的成长和发展并不看好。

上班刚刚6个月，项目技术负责人因工作需要被调往新的岗位，王忠虽然还在试用期，但因为缺人手，就责无旁贷地挑起了项目技术工作的重担，履行施工技术管理、工程资料的整理移交等职责。他一边看书一边请教老同志，学中干，干中学，竟然把项目所有的技术工作处理得井井有条。

王忠出类拔萃的表现让领导刮目相看。2003年9月，当合肥怀宁路项目部成立时，刚刚参加工作一年的王忠就被领导亲自点名出任项目总工程师。

  从2004年12月到2008年2月，王忠又连续担任了合肥铜陵北路项目等多个项目的生产经理，2008年3月便走上了项目经理的岗位。

2009年，他只用考试前一个多月的业余时间学习备考，便一次性通过了市政专业国家一级注册建造师的考试；2013年，又拿到了房建（增项）专业国家一级注册建造师的证书，成为公司为数不多的“双料”一级建造师。2012年，为了使自己更好地驾驭掌控项目的成本管理，王忠又顺利考取了国家注册造价工程师。

转战淮北 一炮打响

2014年2月，公司一纸调令，王忠离开了工作近12年的合肥市，离开了他熟悉的基础设施工程，被调往淮北市马场安置房一期项目部出任项目经理。

这是王忠首次担任房建项目的项目经理。他明白，这是公司领导对他的信任，希望他以马场街安置房项目为起点，用现场的示范引领作用，进一步拓展淮北市场。

王忠带领第一批4名管理人员初到马场时，整个现场还是一片荒地，杂草人生，连最基本的水电都不通。王忠和管理人员到800米外先租下两间民房安身，随后紧锣密鼓地和业主对接、和当地村委会协调，很快使施工现场接通了电，引来了水。接着，临建设施也开始以最快的速度建设，一切安顿就绪，施工便全面展开。

一期项目属于半BT项目，政府投资40%，我局投资60%。但是，一直到2015年春节前，政府的投资款没有到位，材料商的材料款被拖欠，400余名工人的工资要支付，项目部遇到了前所未有的困难。王忠和材料商、劳务公司经理进行一次次的磋商、洽谈，最终敲定推迟半年支付材料款，工人工资先行支付70%，确保春节前的稳定。

2015年3月份，因为财政困难，政府同意把投资项目转为施工总承包项目。为了从根本上解决资金问题，从4月份到6月份王忠协同业主准备相关的资料，和国家开发银行洽谈、协调贷款事宜，仅仅到国开行和相关处室、主管行长就洽商了六次之多。经过坚持不懈的努力，7月1日，随着第一笔5000万元的到账，项目资金问题迎刃而解。

因为在一期项目建设中出色的表现，业主主动把马场街二期项目交给公司施工，并指名由王忠继续担任项目经理。

用现场带动市场，王忠和他的项目团队做到了。

锁定工期 多方创效

“项目是企业效益的源头，我们关注社会效益的同时，也必须更加重视经济效益。因此，必须加强项目的成本管理，取得好的成果，为企业发展做出尽可能大的贡献。”王忠言谈之间洋溢着自信和对企业的忠诚。

王忠曾以马场街安置房项目为例做过一个分析：在施工高峰期时，每个月的管理人员工资、各种周转料具和机械设备租赁费用、现场经费等固定支出费用60多万元，占到造价的0.5%。如果工期拖了两个月，整个项目的利润率就要降低1%。所以，做任何一个项目都必须锁定工期，才能保证项目的利润。

在王忠的心目中，为企业培养人才也是工作的一个重要方面，因为人才是企业发展的不竭动力，任何创效都离不开人才。

2014年7月，项目部分来6个新学员，王忠对他们工作上重视，生活上关心，如今将近三年，他们都已经快速地成长成才，成为独当一面的人才，6名新学员无一流失。

十多年打拚，十余个项目，王忠对企业竭诚尽智，在追求人生事业的过程中一路走来，有奋发的进取，有艰辛的付出，有成功的喜悦，如今获得了全国建筑业企业优秀项目经理的殊荣。但他并不满足，因为事业的征程上没有停歇，前进的道路上不能退却，前方，正有一项又一项新的使命在等待着他去挑战！