张 静／文
皖西大地，发展潮涌。
“十四五”以来，六安市1个国家级开发区+7个省级开发区经营收入年均增长16%，固定资产投资年均增长8%，新增规上工业企业513家……亮眼数据的背后，是党的组织优势正逐步转化为开发区创新升级的发展胜势。
处于振兴发展关键阶段的革命老区六安，始终坚持工业强市主战略，锚定开发区“工业强市主战场、对外开放主平台、高质量发展增长极”的定位，积极探索党建引领园区建设新路径、新实践。
固本强基，夯实发展主阵地
2025年5月，上海金山区，一家名为“中莱供销”健康生活馆正式开业，成为六安特色产品出山入海的“桥头堡”。从金寨车间到上海展厅，项目的快速落地，得益于企业党支部在攻坚期成立的党员攻关小组。
“党建真正融入了企业的研发和销售全链条。”安徽中莱实业党支部书记王猷怀说。这家曾苦于党建工作找不到着力点的企业，在党建指导员何光荣的指导下，把组织生活会开到生产线上，让党员作用显现在生产运营的关键环节，2025年获评市级“双强六好”党组织。
在六安，园区党建已成体系。全市实体化运行10个党建工作指导站，选派200余名党建指导员驻站指导组织建设、服务企业发展，将党组织覆盖率提升至83.35%，规上及“专精特新”企业单独组建率达100%。与此同时，11个党群服务中心、120余个共享党建基地星罗棋布，开展“映山红”非公党建品牌提升工程，已有50个非公党组织获评“双强六好”，红色力量如映山红般在园区绽放。
单个企业的强，更需整个产业的兴。六安的答案，是以“组织链”串联“产业链”。紧扣新一代信息技术、新能源汽车零部件、新材料、绿色食品与生命健康、高端装备制造、数字创意等“5+1”主导产业，成立产业链党组织15个，有效串起职能部门68个、科研单位6个、链上企业389个。
“以前我们80%以上农产品原材料都要从外地运过来，成本高损耗大不说，还会遇上断货影响生产。”位于舒城经济技术开发区的夏星食品公司副总经理倪皖生，曾为此深感困扰。转机来自新成立的舒城县绿色食品产业链党建联盟。联盟通过精准摸排和协调对接，将企业外地原料占比降至40%以内，更探索出用党建链串起资源链、赋能产业链的路径。如今，全市各开发区错位布局五大特色产业集群，集聚250余家规上工业企业，实现近600亿元年产值，正是组织优势向产业竞争优势的有效转化。
组织建在链上，服务跟在一线。六安以党组织为纽带，建立“园区吹哨、部门报到”机制，对企业招工、物流、融资等共性难题，进行跨层级、跨系统的协同破解。其中“党建惠企贷”等产品，已累计为超1.1万户企业协调资金206.35亿元。
抓班强队，凝聚发展核心力
“园区的干部不仅懂行，关键还在于能点对点帮我们解决难题，这让我们投资信心更足了。”在六安金安经济开发区，赛富乐斯半导体科技有限公司负责人杜富安的感慨，道出了园区干部队伍的鲜明特质。
六安对8个省级以上开发区领导班子实行市委提级管理，建立班子成员调整专项预审机制。通过“市级统筹、全域比选、择优提拔”的方式，精准选配懂产业、懂资本、懂企业的“闯将”“猛将”“干将”，实现“园区需要什么”与“干部擅长什么”双向匹配。2024年以来，已有14名优秀年轻干部进入开发区领导班子；7个省级开发区“一把手”均由县区委常委担任，专司园区建设发展。
班子配强了，能力提升成为关键一步。六安构建“内外兼修”的培养体系，让干部在开放前沿淬炼真本领。2024年被选派到上海松江区跟学的夏秋实，不仅引进屹谱仪器制造公司，还争取到资金支持金安经济开发区中试基地建设。
目前，从开发区选派到长三角先发地区跟学锻炼的19名潜力型干部，还主动扮演“推介官”与“联络员”，累计为六安与上海共建的六松现代产业园、六金化工产业园引进投资超120亿元。同时，市内的“青训营”“专题班”靶向培训干部1500余人次，将学习力直接转化为产业发展推动力。
在金寨经济开发区，项目从签约到投产的全流程被拆解成31项具体任务，推动园区主要经济指标增速领跑全市，时任开发区党工委书记刘瀚宇因实绩突出获得提拔。“将开发区领导班子纳入市委综合考核，大幅精简事务性、常规性指标，重点聚焦工业发展实绩、亩均效益、创新驱动等关键发展指标。”据六安市委组织部干部一科科长张勤介绍，六安市充分发挥考核指挥棒作用，推动各开发区聚焦主业、比学赶超。2024年以来，15名表现优秀的开发区干部获得提拔或交流使用，5名不适应开发区工作的班子成员被组织调整。
此外，通过建立干部人才库、细化容错关爱措施，一套“干事有动力、晋升有通道”的激励生态持续完善，让“干部敢为”有力支撑“地方敢闯”。
汇聚英才，打造发展强磁场
发展离不开人才。在六安，一场“以产聚才、以才兴产”的系统实践，正让开发区成为一片人才近悦远来的热土。
人才用得好不好，企业感受最深。在安徽应流航空，去年通过“政录企用”引进的赵业成，所学正是飞行器动力工程，深度参与公司航空发动机的研发，已助力企业获得1项发明专利、2项实用新型专利。叶集恒泰木业引进的兰文杰，凭借一套全新的全流程质控体系，将产品次品率降低了20%，一年能为企业节省约50万元。两位年轻人才证明：学得专业、干得对口，能解决实际问题。
如何让更多这样的人才找到用武之地？六安创新实施“政录企用”三年行动计划，由政府统一招录、企业精准使用，已输送380名理工科毕业生至210家重点制造业企业。同时，从省属高校院所柔性引进专技人才280余名，通过“订单班”“冠名班”定向输送技能人才3000余名，并以“一产一策”集聚人才1.6万余人。
引进来只是第一步，还要搭好“唱戏”的舞台。六安扎实推进平台载体建设：建成省级及以上企业科创新平台39家、科技企业孵化器7家，设立院士工作站2家、企业博士驿站和博士后工作站41家，推动产学研合作项目34个。同时，建立在外人才协会与开发区对口联系机制，已获取有效招商线索37条，促成合作协议21项。
平台的价值，在于解难题、促转化。围绕新能源汽车等产业组建的5大特色人才联盟，已直接协助企业攻克技术难题42项。在“2025年上海高层次人才国情研修班”等活动中，企业提出的“车身轻量化”“电控系统延迟”等具体瓶颈，获得了前沿技术领域专家的深度回应。
让人才安心扎根，关键在于生态。六安坚持政策与服务并重、待遇与情感同步：健全完善党政领导干部联系服务专家制度，15位市级领导直接联系30名产业领军人才；探索建立产业人才举荐制度，落实人才服务事项一网通办，认定企业高层次人才940人；建立人才助企服务专班工作机制，走访园区企业734家，召开人才恳谈会40余场次，快速响应并解决了从用人需求到子女入学等167项具体诉求。
从精准引才到平台赋能再到生态涵养，一条完整的“引育留用”链条已然形成，持续为老区的工业强市战略注入最活跃的“第一资源”。
