最近，亳州市推行的干部“三色预警”机制引发关注。这项以黄、橙、红三色标记干部苗头性问题的创新举措，既为干部管理注入“预警前置”的治理智慧，也通过闭环整改机制实现监督与激励的辩证统一，为新时代干部队伍建设提供了可借鉴的样本。他们将市管干部和市级优秀年轻干部作为监督对象，聚焦政治表现、组织观念、群众观念、工作作风、道德品行等5个方面，细化20条情节轻微且尚未达到组织处理和违纪程度的苗头性、倾向性行为清单。同时，构建“交互式”监督格局，注重从举报办理、追责问责、平安建设、舆情监测、巡视巡察等渠道筛查干部监督信息，有效实现监督信息多口归集、有效覆盖。

“三色预警”机制最显著的特点是将监督关口前移。不同于传统的事后追责模式，该机制聚焦干部履职过程中“未病”或“初病”状态，将政治表现、群众观念、工作作风等5类20项问题纳入预警清单，构建起涵盖思想、作风、行为的全方位监测网络。这种“治未病”的管理逻辑，既避免了小问题演变成大错误，又通过动态化的“健康体检”，让干部在“红脸出汗”中及时纠偏，体现了组织监督的温度与力度。数据显示，47名被预警干部中41人经整改解除预警，印证了“抓早抓小”的显著成效。

“三色预警”机制的价值不仅在于发现问题，更在于构建“预警—整改—激励”的良性循环。该市通过分类预警、跟踪问效的动态管理，将整改压力转化为担当动力：被赋“黄牌”者主动认领重担，“橙牌”干部积极作为，“红牌”干部下沉一线解题。这种闭环机制打破了传统问责“一棍子打死”的思维定式，既划出“不可为”的底线，又铺设“再有为”的阶梯。正如被预警干部所言，“知耻而后勇”的转变，正是组织严管厚爱的最好注脚。

亳州市的实践更深层的启示，在于推动干部评价体系从“粗放型”向“精准化”升级。通过建立监督预警信息库，干部的历史表现以可视化方式呈现，使得选人用人不再是简单的“标签化”判断，而是基于多维数据的综合考量。当4名干部在提拔动议阶段因预警记录被暂缓任用时，彰显的不仅是制度的刚性约束，更是干部考评从“印象分”到“数据分”的跨越式进步。这种既看当下表现、又溯历史轨迹的评价模式，为干部队伍建设注入更多客观性和科学性。

当前，在全面从严治党的背景下，如何破解“为官不为”的治理难题，如何激发干部队伍活力，亳州市的探索提供了有益思路。将监督的触角延伸至履职全过程，用制度化的预警体系代替模糊化的“秋后算账”，既是对干部的严管，更是对干部的厚爱。期待更多地方能以此为参照，在干部管理中平衡约束与激励、警示与信任，让“红脸出汗”成为常态，让担当有为蔚然成风。