2025年中央一号文件指出，要着力健全乡村治理体系，加强农村基层党组织建设，着力解决部分年轻干部在农村基层“水土不服”问题。基层工作琐碎繁杂，涉及方方面面，年轻干部初入基层，面对陌生的环境、棘手的问题，一时难以适应在所难免。破解年轻干部“水土不服”问题，关键是方法和措施。锻造年轻干部，就如冶炼精钢，既需经火淬炼，又需元素配比，更离不开匠心工艺，只有经过科学系统的培育，才能推动年轻干部从“水土不服”向“如鱼得水”转变。

对年轻干部的培养,前提是抓好教育。教育最讲究“火候”，这个温度的设定，不是越高越好，而是因人而异，与年轻干部性格特质、成长背景和发展阶段相适应，适宜采取接地气、服水土的方式方法。有时“高温”之下，经过严厉的批评和指正，能够令年轻干部醍醐灌顶、激发潜能，有时则会适得其反，不仅没能达到培养目的，反而挫伤了干部积极性。相反的，避开“高温”，以“春雨润物”的方式循循善诱，通过个别谈心指出其需改进之处，给予建设性意见，这种温和的培养方式更有利于他们的成长。当然，厚爱不是放纵，厚爱与严管要双重加持。要防止年轻干部“前脚刚踏上仕途，后脚就步入歧途”，坚持抓早抓小、抓常抓长，发现问题苗头时，及时扯袖劝诫，避免误入歧途，引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

年轻干部的培养,是一个循序渐进的过程。《渡者之言》曾记载了这样一句话，“徐行之，尚开也；速进，则阖。”年轻干部的培养好比“行路”，不能揠苗助长，更不能搞“速成班”。我们的干部队伍中不少年轻干部，缺的不是学历、是阅历，缺的不是干劲、是韧劲，岗位历练少、经验不足、群众基础较弱是亟待补齐的短板。对此，要立足长远，制定科学合理的培养规划，细化阶梯式成长路径，增设基层治理、矛盾化解、产业发展等实用课程。坚持“育苗”在先，“用苗”在后，让年轻人在基层实践中栉风沐雨，在急难险重中淬火成钢，由低到高、一步一个脚印地抓好各方面工作，弥补短板，积累经验，打牢根基。持续深化整治形式主义为基层减负，建立容错与激励机制，给年轻干部适度的成长空间，唯有张弛有度，才能帮助年轻干部从小苗成长为参天大树。

年轻干部的培养,还要切实发挥“传帮带”作用。以老带新、以强带弱，既是经验的传递、技能的教授，更是事业的接力，能够帮助年轻干部少走弯路，有助于破解“成长的烦恼”。要打造多元立体的导师资源库，让懂政治的有理论导师，精业务的有技术导师，善管理的有实践导师，确保每位年轻干部都能找到最适合的领路人。创新“传帮带”机制，既可采取“精准滴灌”式的一对一师徒结对，量身打造年轻干部成长路线图；也可推行“组团培养”式的一对多导师制，搭建集体研学、经验共享的互动平台；更可创新“跨界联动”的跨部门带教，通过按需选配，实现资源最优整合，真正做到传之有力、帮之有方、带之有效，切实提升年轻干部的基层工作能力。