近年来，一些单位在干部年度考核上仍存在“重人情轻实绩”的倾向，导致“人缘竞赛”现象时有发生。充分发挥年度考核“指挥棒”的作用，必须树立起“以实干论英雄”的鲜明导向，推动干部考核从“人缘竞赛”转向“实绩比拼”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

完善考核指标，为“实绩比拼”奠基。习近平总书记指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”科学设置考核指标。深入调研不同部门职能特性，坚持以实绩为核心，根据不同地区、不同部门、不同岗位的具体特点，科学设置差异化、可量化的考核指标，为每个部门勾勒出专属的考核蓝图，避免“一刀切”“一锅炖”的粗放式考核。注重“考人”与“考事”相结合。将政治品德、职业道德、廉洁自律等内容具象为可量化指标，全方位“扫描”干部综合素质，确保考核精准反映真实表现，让埋头苦干者有施展拳脚舞台，让实干精神在考核土壤中茁壮成长。

优化考核流程，为“实绩比拼”护航。严谨公正的考核流程是做实干部年度考核的坚实保障。从年初的目标设定、日常工作纪实，到年中的阶段性评估、年末综合评价，各个环节要紧密相扣、环环落实，避免“临时抱佛脚”拼人缘的歪风。针对干部群众提出的不实反馈要及时核查回应，用严肃缜密的流程为“实绩比拼”全程保驾护航，以公开透明的全流程为实干者开辟康庄大道，让那些在岗位上默默耕耘、成绩斐然的实干者冲破重重阻碍，在考核中崭露头角、大放光彩。

强化结果运用，为“实绩比拼”赋能。考核结果运用是激励干部担当作为的重要手段。考核结果不应在档案里“沉睡”，坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来，释放干部年度考核价值，让干得好的干部有舞台、有奔头。建立健全容错纠错机制，鼓励干部大胆探索、勇于创新，为先行者撑腰、为敢闯者鼓劲。加强对考核结果的反馈和运用，帮助干部总结经验、查找不足、传导压力，不断提升干部“扛重活、打硬仗、创实绩”的能力水平。