官员不要栽在“细节”上

6月20日，江西贵溪市白田乡兰田村遭遇大水，3名小学生在吃完午饭返校途中意外落水，造成1人死亡1人失踪。网友称在救援现场，有干部为避免趟水叫同事背其过河。江西省政府新闻办官方微博做出回应：经查，被背干部为贵溪市政府办公室副主任，目前已被免职。

因在公共场合行为言行不当而被免职的官员，这不是第一个，会不会是最后一个呢？不好说。有人为这个已被免职的官员叫屈，认为区区小事不该受此重惩；有人则认为免职还不够，要撤职才痛快。

平日里要（被）同事这样背上一回，反显得团结友爱、关系融洽，但这是在救灾现场，于是不免就令人反感、令人生厌，甚至使人触目惊心了。不过，实在说来，官员的类似表现还真不少。去访贫问苦，有的官员总是西装革履、穿戴时髦，这是要干什么呢？是要显示你和对方有多么不同，还是要突出你崇高的施恩者身份？为什么就不能朴素一点，使自己显得不那么格格不入呢？

小学开个运动会，官员去讲个话以示重视自无不可，但为什么非要你讲了我讲、我讲了他讲不可呢？搞个代表祝贺一下就不行吗？老实说，一个小学运动会，讲来讲去又能讲出什么花儿呢？“莅临指导”虽没见出“指导”出个子丑寅卯也就罢了，又何忍心端坐于有遮雨篷的主席台“观摩”孩子们在雨中表演呢？

有人说这样的官员“鞋子没进水，脑子进水了”，话虽然有点刻薄，道理却不错。这样的事算多大的事呢？可以说得很大，却不能说得很小。往大了说，有损官员形象，疏离干群关系；往小了说，也不能说和个人的“脑子”、修养无关。“到什么山上唱什么歌”的道理岂能不懂？但一到现实中，却不知“入乡随俗”为何物：参加会议是西装革履，到田间地头、工厂车间调研还是革履西装；对上级讲官话、对下级打官腔，见了老百姓还是老一套，否则就几乎说不上话。

“细节决定成败”这句名言简直已妇孺皆知，但还是不断有官员栽倒在“细节”甚至同样的“细节”上。这是好事，也是坏事。好就好在组织不宽纵，坏就坏在官员不长记性。在“细节”上栽跟头的官员冤不冤呢？第一个可能有点冤，往后的就不该说冤，因为“细节”并非无意义的构成，所谓“不矜细行，终累大德”。少数官员的“细行”，拖累的是党风政风这样的“大德”。身为公众人物，官员在公共场合应当谨言慎行、举止得体，这是基本的素养而不是苛求。在全媒体勃兴的年代，官员也要适应在全方位、立体式监督中做事做人，否则，一个不经意的“细节”，就可能成为压倒骆驼的那根稻草。(滕朝阳)

培养干部不容易

反腐重拳频频出击，“苍蝇”“老虎”纷纷落马……我们在拍手称快的同时，也不能不为一些官员误入歧途而扼腕。毕竟，培养一个干部很不容易。

习近平总书记曾经语重心长地说，我们国家培养一个领导干部比培养一个飞行员的花费要多得多，而更多的还是我们倾注的精神和精力。可见，干部培养不仅要算经济账，还要算算政治账、社会账、民意账。

我国古来就有“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”的说法。就干部成长规律而言，一个干部从崭露头角、脱颖而出到独当一面、主政一方，既需要在艰苦复杂的环境下锤炼意志、砥砺品质，也需要在改革发展的实践中开阔眼界、提高本领。组织上把干部安排在某一个岗位，既为干部增长才干创造了条件，也为干部施展才华搭建了舞台。但是，如果干部一着不慎，组织的投入就将毁于一旦。从经济学的角度说，组织上培养一名干部走上领导岗位，承担着很大的机会成本。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。干部成长需要在社会实践中长时间历练。社会是个大课堂，却并不能像自然科学和工程学那样人为制造相似环境进行实验。领导干部作决策、定方案、出点子，动用的不是实验室里的仪器设备和小白鼠，而是实实在在的人力物力和社会资源。干部能力的增强、水平的提高、经验的积累，很大程度上是以各种社会成本的消耗为代价的。如果干部因为决策失误甚至胡作非为造成损失，社会还要付出更大的成本来埋单。

得民心者得天下。人民群众对党和政府的真心拥护，是最重要的执政资源。在群众眼中，干部就是党和政府的代表。干部干得好，群众对党和政府的信任和支持就会多一分；干得不好，甚至滑向腐化堕落的深渊，党和政府的公信力就会在群众心里减一分。从这个角度看，干部培养的支出清单中，不能不列入民意成本这一项。

由此看来，培养一名干部殊为不易。各级领导干部应当时刻铭记这种不容易，以居官无私、夙夜在公为念。要懂得，一个干部从起步到成熟，凝结了组织、社会、人民的殷切期望和大量投入。可以说，组织、社会和人民永远都是领导干部的“债权人”。知恩图报，在私是人品，在公是官德。各级干部都应老老实实地把自己放在“债务人”的位置上，无论是作决策还是干事情，都懂得珍惜民力、慎思笃行，不能好大喜功、好高骛远，做“三拍干部”。更不能慷民力之慨，谋一己之私，用党和人民的利益“交学费”。唯有克己奉公、忠于职守，做出响当当、实打实的业绩，才能回报组织、社会和人民对自己的培养。

“不廉则无所不取，不耻则无所不为”。为官从政，涵养一种廉耻感和感恩心，时时算算自己花去的“培养成本”，以此为自我约束、自我警醒的“紧箍咒”，而不是作为自我放纵、自我开脱的“护身符”。那么，各级干部就能守得住底线，干净地干事。（赵强）