官员任期忌“缩水”

江苏泗洪  胡昌方

有调查显示：某地方的县级党政一把手，干满一届5年的只有一半，部分乡镇党政领导班子3年内调任比例超过六成。还有一个县级市，7年换了6次一把手。 如此“官流”过速，任期“缩水”，危害甚多，令人担忧。

官流似水，容易滋生卖官买官之风。少数手中掌握权力的官员，常以封官许愿为诱饵，谋求私利。他们奉行的信条是：“要想富，动干部”。频繁流动，不利于稳定干部队伍。由于“流”来的官员每人的政治素质不一，工作思路有别，性情好恶各异，因此，其识人、用人的标准当然也就各有“尺码”。任期短化，也助长少数干部急功近利拼“政绩”。君不见，一些干部“流”来后，知道自己“干不长”，于是，工作的重点只放在“形象工程”、“路边工程”和“亮化工程”等表面文章上。流动过速，还容易产生大量的“走读干部”。这些“打一枪换一地方”的“走读干部”，大都是“人走家不搬，临时搭个窝，精力分两地，来回跑着过”。

根据相关规定，目前我国各级地方党政领导干部每届任期为5年。若把5年任期制视为官员的“常态流速”，那么，随意无序的“过速流动”，则破坏的是正常的职务变动与晋升规则。这种任期“缩水”现象，不仅有损于政策法律的权威，同时也容易对地方发展产生消极影响。总之一句话，官员的任期最好别“缩水”。　

批评，来个“竹筒倒豆子”

江西宜春  熊建华

时下，批评依然是件很“难”的事。在民主生活会上，有的党员干部在开展批评时，当面不说背后说，会上不说会后说；有些党员干部对一般问题尚能提出批评，而对原则性问题、利害问题缺乏批评的胆量；还有一些领导干部讲成绩有名有姓，讲问题却遮遮掩掩、拐弯抹角，常常是话到嘴边留半句。 

批评，难在一个“直”字，贵在一个“诚”字。一些同志开展批评不能推心置腹，原因很多：有的是怕把班子搞“散”，把关系搞“僵”；有的是怕批评后，自己也会被“指鼻子”、“抓辫子”、“被孤立”；还有的是原则性不强，在是非问题上搞“难得糊涂”，用“和事老”的姿态应付之。这种遮遮掩掩的“批评”，不仅严重影响着党内批评的质量，使党内批评发挥不出应有的成效，而且给党的组织建设也带来了不应有的损害。

坚持“团结—批评—团结”的方针，从团结的愿望出发开展批评，用真诚的批评赢得更加牢固的团结，这是对党员干部的起码要求。因此，在开展党内批评时，应自觉用一种向善向上的力量推动之，以“竹筒倒豆子——直来直去”的态度而践行之，善于在批评中指出问题解决问题，敢于在批评中揭开矛盾化解矛盾，勇于在批评中亮出困惑、消除困惑，精于在批评中营造和谐共事环境。 

如何让“村官”坐得住  

江苏徐州  徐鹏

当前，一些地方的基层干部，工作作风浮躁，似乎身患“多动症”，很难坐得住，于是乎岗位成了“空巢”，群众很难找得到。群众找不到基层干部，就会对干部有意见，时间越长，积累的负面情绪就越深。如果群众的问题长期得不到解决，一个偶然的时机，就可能出现群体事件。

正因如此，当前各级党政领导都在强调基层工作的重要性。而能否把矛盾纾解在基层，把问题化解在当地，把纠纷消解在萌芽状态，关键要看基层干部能否尽职尽责把工作做好。近期有地方明确要求，像“村官”这样的基层干部也必须“坐班”，确保群众找得到，就是一种很好的探索。

消除干部特别是基层干部思想上的误区、作风上的盲区、行动上的险区，仅靠宣传教育、自觉自省还不够，更要靠制度建设加以约束、监督和规范。“村官”坐班让基层干部在岗在职，可以说是迈出了回应百姓关切的第一步。但“坐住”以后如何把群众的事办好办实，仍然需要有更多有力度的机制来保证。