对于一块Micro LED显示屏而言，100%点亮率是一道堪比工业良率的及格线。一个坏点的出现，都意味着整块面板可能面临被废弃的命运。长期以来，Micro LED面板返修工艺依赖分散工序，定位误差大、焊接良率低，成为制约产业化的痛点之一。

历时多年攻关，由安徽大学牵头的光电信息获取与防护技术全国重点实验室相关科研团队最终研制出Micro LED激光转移固化二合一设备，可将单颗修复时间压缩至10秒。目前，该设备已导入头部客户端量产线。这是这个成立仅一年有余的全国重点实验室交出的最新答卷之一。

过去一年，实验室新增纵向项目41项，其中不乏国家科技重大专项、国家重点研发计划等重量级项目;在《自然·通讯》《先进材料》等国际知名期刊发表论文67篇;全年完成科技成果转化总额超3200万元。对于一个从零起步的实验室而言，这算得上一份不俗的成绩单。

但值得追问的是：这些“看得见”的突破，究竟从何而来?答案或许就藏在那些“看不见”的环节里——基础研究。

正是对光学感知探测机理、光电目标特征识别等底层科学问题的长期积淀，才最终支撑起设备级、系统级的应用跨越。

看不见的根基：产业出题，基础攻关

基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。前不久，一场以“加强基础研究”为主题的座谈会在上海举行。会议明确提出“要以更大力度、更实举措加强基础研究，提升我国原始创新能力，进一步打牢科技强国建设根基”，并强调“坚持‘四个面向’战略导向，进一步明确基础研究的主攻方向和重点领域”，“打通基础研究、应用开发、成果转化的创新链条”。这些战略部署，为全国重点实验室的建设指明了方向。

光电信息获取与防护技术全国重点实验室的实践，恰是对上述要求的具体回应。实验室坚持“四个面向”，主攻方向覆盖光学感知探测机理与方法、光电目标异常特征探测与识别、音频信息高效声光阻隔等领域——正是原始创新的重镇。2025年，实验室在国家自然科学基金重大项目、重点项目上均有斩获，探索性、原创性研究始终未松劲。

更重要的是，实验室构建起了基础研究与应用研究双向互动的闭环：来自产业一线的新需求、新场景为基础研究提供持续的原动力，基础研究的突破反过来催生新的应用方向和技术路线。这种“需求牵引—协同攻关—应用反馈—能力提升”的循环，避免了基础研究陷入“象牙塔”式的封闭，也防止应用研究成为无源之水。

拆掉的围墙：室院绑定，开门搞科研

基础研究的跨越，离不开制度土壤的改良。在光电信息获取与防护技术全国重点实验室，制度创新被放到了突出位置。

与很多高校实验室不同，这里的学科方向和院系专业深度绑定——实验室的主攻方向，就是相关学科的建设方向;学科的人才培养和科研力量，直接向实验室输出。这种“室院联动、学科融合、平台共享、主任负责”的制度设计，让实验室能够持续获得来自依托单位的人才输送和学科支撑，避免成为一个临时组建、项目结束即散的“项目部”。

还有科研组织方式的革新。实验室推动“揭榜挂帅”与自主申报相结合，打破“编内科研”的封闭边界。2025年，实验室投入800万元设立自主课题近30项，同时设立开放课题14项，吸引中国科学技术大学等高校及科研机构的校外学者参与。一个开放式的科研协作体系正在形成。

在人才队伍建设上，实验室选择了两条腿走路。既整体引进国家自然科学基金项目(A类)负责人领衔的8人团队，吸纳多名国家自然科学基金项目(B类)负责人、海外优秀人才等知名专家，强化光电感知、光学遥感等方向的攻关实力;又注重自主培养，4名年青科研骨干获批当年国家自然科学基金项目(B类)，一批青年学术带头人开始崭露头角。从“核心少数”走向“多点支撑”，实验室的人才结构正在趋向合理，目前拥有科研人员194人，参建单位从事基础研究支撑团队、产业化工程支撑团队深度嵌入攻关链条，跨机构协作已在大批重大科研任务中显现成效。

走通的路：作价入股，团队持股

面向国家重大需求，实验室攻克研发出系列领域首台套，已多次投入实际应用，获得用户单位16封感谢信，验证了实验室在工程化应用方面的攻坚能力。

同样受关注的，还有实验室的成果转化路径。2025年，实验室通过作价入股、联合研发等形式，完成科技成果转化超3200万元。光波导材料团队面向国家“双碳”战略的二氧化碳资源化利用技术，作价2708万元入股成立公司;智能化处理团队围绕脑机接口技术的4项核心成果作价296万元入股，围绕智能无人驿站技术、工业机器人技术分别作价105万元和102万元入股相关企业。

值得注意的是，这些转化项目并非简单的技术转让，而是通过作价入股等方式，让科研团队以股权为纽带直接参与产业化进程。技术创造者同时也是产业推动者——这种“风险共担、利益共享”的制度设计，正是上述座谈会所倡导的产学研深度融合的探索。

从全国重点实验室的定位来看，这个实验室在安徽的生根并非孤例。

近年来，安徽持续强化科技创新策源地建设，合肥综合性国家科学中心等战略平台加速汇聚创新资源。实验室提出“深度融入长三角国际科技创新中心与国家实验室体系”，并已设立开放课题与长三角多个高校、科研院所建立协同创新网络，配套来自国家发改委两新、两重项目的1.67亿元经费，以及上级部门拨付的2500余万元建设资金。安徽大学还划拨龙河校区10000平方米空间投入改造使用，总面积达15000平方米的科研场地——一个“基础研究—应用开发—成果转化”全链条的科研阵地正在形成。

如果说2025年的成绩证明了这支初创团队的战斗力，那么2026年及以后的关键问题在于：当实验室从“攻城拔寨”进入“稳扎稳打”，攻关速度与成果质量能否保持同步上升的态势?这对体制机制的设计和持续优化能力，提出更高标准的要求。

对于一个志在国家战略科技力量的机构而言，时间的检验才刚刚开始。