他，潜心研究管理，构建了高效运作的安全生产经营精细化管理模式，推动采煤工作一年一个新台阶；
他，带领综采二区1995年至2009年的十多年间没出过重伤以上事故；在历年省、市、集团公司的质量动态检查中优良品率均达100%；
他，无论是使用MG-150型有链采煤机，月产原煤4.2万吨，使用4MG-150采煤机，月产5.6万吨，还是使用XY26型悬移支架，月产5.8万吨，均创全国同类机型月产最高记录。
地层深处显身手
地下深处六七百米的矿井，是常人难以想像、充满危险的地方。对采煤工人来说，这里却是他们奉献青春、创造价值、成就尊严的舞台。1979年，18岁的王其华怀着改变命运的美好愿望，从农村走进百善煤矿当了一名采煤工。
王其华以矿为家，以煤为业，兢兢业业，一丝不苟，力求把工作做得尽善尽美，重活、脏活、辛苦活抢着干，下班后又往技术员家串门了解井下采煤经验，学习各种煤矿知识……凭着这股钻劲，不到半年他就成为一名技术熟练的采煤工。井下采煤工作艰险繁重，可王其华还是咬着牙挺了过来，并一步步走上采煤队长、矿区副区长、区长岗位。身份虽然在不断变化，可他始终没有离开井下第一线。
2005年初，恒源煤矿上马第一套综合机械化采煤设备的重任压到王其华的肩上。投资3700万元的先进项目只能成功，不能失败。可是从普采工序转为综采，管理套路要从零开始。王其华多次派人赴任楼矿、百善矿实地学习，并自购教材，制定了支架工培训的“三步走”规划：10天内学会综采工艺管理和支架工基本操作技术；20天内熟练掌握支架操作技术、维修内容、完好标准；30天内熟练掌握综采工艺中支架工的各项操作技能及质量标准。“步步紧逼”的各项措施，大幅度提高了员工综采技能素质，采煤二区迅速完成了队伍转型、管理转型，实现了从普通采煤向综合采煤的转变，夯实了综采高产高效的基础，创造一个个奇迹：当年5月份Ⅱ614综采面首采就取得超过10万吨的佳绩，8月份又实现安全生产原煤15万吨的优异成绩。
创新能手善创新
2007年到2009年，采煤二区连续3年实现“零工伤”。在历年省、市、集团的质量动态检查中，区优良品率均达100%。这个区被评为“全国煤炭工业先进集体”称号，连续5年被集团评为“优胜集体”、“红旗集体”。
成绩和荣誉的获得绝非偶然，这是王其华运用现代科学的管理手段、带领全区员工不懈奋斗的结果。
煤矿管理，生命至上，安全第一。早在2004年，王其华就在全矿率先推行“三工并存、动态转换”的用工激励管理模式。每天收工后，员工面对面评出质量标兵、后进员工各一名，其余为合格员工。工程质量标兵、合格员工、后进员工并存，实行流动评比、每月综合评比，重奖重罚，调动了员工的工作积极性。也就是从那时起，集团以采煤二区为试点单位，推行精细化管理，王其华摸着石头过河，探索出了独具特色的“数字化”精细化管理模式：“四三二一”结构分配制度和“二三一”监督管理机制。
“四三二一”结构分配制度，就是优化分配结构，安全占40%，任务占30%，质量占20%，技能占10%；“二三一”监督管理机制，就是实行二级自查自纠、三级验收和一级监督，实现了管理上的“滴水不漏”。
“滴水不漏”的管理模式被集团公司推广应用，“以实绩论英雄”、“煤矿变成‘赛马场’”，管理由被动转主动，从粗放变精细，矿区现状迅速改变。王其华也被誉为“矿区管理的创新能手”。
准备区创新辉煌
过去干采煤时，能上综采的工作面条件都是比较好的，安全系数相对较高，而生产准备工作从地面到井下，始终跟综采大件打交道，拆除、打运、起吊大件等处处都有安全风险，而且当时的生产准备区安全生产形势极为严峻。
最初，王其华的心里还是有些想法的，但他迅速转变思想，适应新角色，他打了个形象的比喻：“我以前干采煤时，就好比一个‘美食家’，现在干生产准备，就像是个‘大厨’，我要把‘菜’做好，为采区做好准备！”
王其华首先想到的是要理顺生产关系。针对生产准备工作工序多且繁杂、战线长等实际情况，他大力推行“专业对口、定员定岗”管理，在对全区员工的特长、性格、技能水平等一一进行摸底排查的基础上，实施“定编、定岗、定员、定两量（定工作质量和工作数量）”工作法，把比较精通某一专业工序的员工编制成一个小组，人员相对固定，长期专门负责这一工序，这样一来，工作责任明确，员工互相熟悉，有利于相互协作，大大降低了人的不安全因素。
他建立健全了一系列安全管理制度，每月从总工资中提取5%作为安全质量奖励，用于奖励当月安全生产、遵章守纪、成绩突出的班队，并对举报严重“三违”等行为给予100元到1000元不等的奖励；在班队内部实行安全联责制，将事故经济处罚的范围由班队缩小到本组员工，大幅提高处罚力度，推动员工自觉做到“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”。由于他始终将安全摆在“天字号”的位置，不抢进度、不无故增加工作任务，坚持正规循环作业，生产准备工作逐渐步入了良性循环的轨道。
在拆除Ⅱ616小面16架过程中，面对的难题是该段顶板比较破碎而且在准备中没有铺网，在抽架过程中顶板极易随着支架下落而冒落，其中有117——120架几乎被压死，抽架难度可想而知，稍有不慎就可能酿成严重的安全后果。面对难险，王其华精心组织，用落支架清理掉支架上的矸石浮煤，及时用半圆木、塘柴、工字钢支护逮住顶板，仅用不到5个原班就安全顺利地将小面的16架安全抽出。
一步一个脚印，王其华用行动书写出了新时期煤矿工人的壮美画卷。
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