编者按：他是勇立潮头的改革急先锋，砍下“四板斧”，打破分配“大锅饭”，带领山沟沟里的小作坊突破藩篱；他是克险攻难的逐梦创业者，“买”全球“卖”全球，扬帆出海“广取经”；他是不忘初心的民族企业家，坚守实业报国，“献完青春献终生，献完终生献子孙”——他就是安徽中鼎控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长夏鼎湖。且看他如何历时近40年，带领中鼎集团从一个乡镇小作坊逐步成长为“中国制造业单项冠军示范企业”并顺利跻身全球非轮胎橡胶制品20强、中国汽车工业30强、全球汽车零部件100强。

夏鼎湖非常低调，熟悉他的人都这么说，这也可从网上鲜少能搜索到他的相关图片见出端倪。

见他之前，因已采访过他的员工及家人，脑海中所勾勒出的俨然是一位严肃、不苟言笑的形象，或许谈吐间仍有一种不怒自威的强大气场。

但当真正见到他——穿着黑色风衣，头上戴了一顶黑色帽子，围着格子围巾，笑眯眯走过来时，看起来温和又可亲，一点都不像女儿夏玉洁口中那个“比较严肃，别人都觉得很难接近”的董事长。

从“夏师傅”、“夏厂长”到“董事长”、“老夏总”，这不仅是称呼上的变化，也显示了夏鼎湖带领一代代中鼎人走过了企业发展的数十个春秋。

勇立潮头 争做改革急先锋

1979年，夏鼎湖走马上任宁国液压密封件厂的厂长。和全国大多数乡镇企业一样，当时厂里纪律松散，效率低下，分配上的“大锅饭”严重制约着员工的积极性和创造力，为了打破僵化经济体制的束缚，让企业实现质的蜕变，夏鼎湖果断“掀大锅、开小灶”，砍下“四板斧”——实行浮动工资制、干部量化考核制、奖金差距制、商品信息员制。

当时，改革的春风吹遍神州大地。夏鼎湖的这“几板斧”也如石子投入平静的水面，让液压密封件厂发生了变化，管理者和工人们的积极性大大提高。一年后，这个乡镇小作坊从倒欠银行几千元变为实现利税37万元。

1980年进厂的老员工许媛英到现在还记得，还在学徒期的她第一个月挣到了9块8毛钱的奖金，她把这些钱连同口袋里的零钱凑成10块，一路兴奋地跑回家，全部交到母亲手中，“我母亲当时非常惊讶。”1982年，该厂产值达到137万元，实现利税77万元。

夏鼎湖知道，“社会的发展就像大浪淘沙，只有紧贴时代的步伐，不断调整创新，才能始终勇立潮头。”在他的带领下，引进技术、采购设备、吸纳人才，公司发展稳步向前。在中鼎集团党委副书记蒋广运等中鼎人看来，这都得益于董事长有战略眼光，“搞实业始终如履薄冰，看得远尤其重要。”

有远见的夏鼎湖很早以前就开始与日本、韩国等国外先进企业开展战略合作，“通过引进、消化、吸收和再创新，逐步完成了现有企业技术力量的全方位改造。”1992年，公司完成了对宁国密封件厂的股份制改革，成立了中鼎股份有限公司。1998年，中鼎股份有限公司在宁国经济技术开发区投资建设中鼎工业园。2006年，中鼎股份在深交所上市，成为中国密封件第一股。

执着追梦 创业路上克险阻

但创业途中总有意想不到的艰难险阻。

当年，就在改革初见成效时，开始有人指责夏鼎湖“无法无天”，“搞的是典型的资本主义”，一场关于“夏鼎湖究竟是改革还是犯罪”的激烈争论在社会上展开。1982年10月22日，夏鼎湖被宣布停职检查。他没有就此放弃，不能指挥生产工作了，他就一头扑进企业的技术改造上。下车间、绘图纸、装机器，整整四个月，他一天也没有停下。这期间，厂里进驻了一个生产指导组，但由于管理不善，企业效益下滑明显，工人们等不住了。1983年2月27日，一个不寻常的职工大会在液压密封件厂的礼堂里召开了。280多名职工通过选举的方式，又将夏鼎湖选为厂长。

1984年，夏鼎湖的治厂经验被上级领导高度肯定，他也被誉为与鲁冠球、步鑫生等齐名的“全国企业改革家”。效益上来了，荣誉也紧随而来。他却认为，液压密封件厂的成长主要得益于国家在改革开放初期的政策导向。要想长久发展，仍然需要克服一系列问题：设备老旧、技术落后、工人素质不高等。

1988年，中鼎发出的第一个集装箱，出口到日本。因质量没有达到对方的要求，最后是“怎么出去的，又是怎么回来的”。夏鼎湖毅然决定这批价值30多万元的产品全部报废，同时更加坚定要开拓日本市场的决心。一年后，他们又向日本出口集装箱，质量提升后的产品结果当然是全部达标。

自2003年首次走出国门设立美国公司起，中鼎一直坚持“走出去”，并将技术和人才“引进来”，在欧美市场完成了一系列并购，“累计投资6.9亿美元，先后投资设立和并购海外优质企业10余家”，成功融入宝马、奔驰、大众和通用等国际汽车巨头的全球供应链体系。2014年，中鼎全球销售收入成功跨越百亿大关。2017年，中鼎全球员工突破2万人，实现销售170亿元。

不忘初心 献完青春献终生

中鼎集团的总部一直在宁国这座山城之中，“不具备广阔的市场和资源优势，所以中鼎的成功和董事长个人魅力、能力以及他做事态度有很大关系。”儿子夏迎松现任上市公司“中鼎股份”的总经理，他认为父亲是公司的灵魂人物，个人魅力、以身作则的风格“能把大家拧在一起”，才能带领乡镇企业走向世界。“他虽然不会讲英文，但能管理外国人”，夏迎松还说父亲为人处世的情商、判断和决策的能力、碰到事情不气馁的精神，包括生活方面简朴随意的习惯都对他们“影响特别大”。

夏鼎湖在生活方面的简朴随意，在出差时表现尤为明显。女儿夏玉洁现任中鼎橡塑董事长，她笑言：“我最怕和父亲一起出差，他出去最喜欢在‘站食店’吃一碗面，吃完就走的那种。”

夏鼎湖一路艰苦创业，企业花的每一分钱都精打细算，他常说：“不需要你节约，但是不允许浪费”，这体现在中鼎人的工作细节，比如集团用纸，“大家都是正面用完，反面再用的。”虽然在企业上精打细算，但他在公益事业上却堪称大手笔。2004年，捐资1000万元为宁国中学新建教学大楼；2010年，捐款600万元援建凤阳东陵小学；2015年，捐资2000万元为偏远山区修建公路……中鼎集团人力资源部经理杨精军还记得，宣城2016年发生水灾时，夏鼎湖第一时间捐款500万元。

这大概也与他一直所秉承的“高调做事，低调做人”的原则有关。“这也是我们家家训，他不太会去推销自己，要求我们先把事做好，再说别的什么”，夏玉洁道，就像父亲自己说的那样：“要有定力，人一辈子能干好一件事就行了。”

夏鼎湖显然是做到了，正如蒋广运所言：“他几十年如一日，实业报国。”他常挂在嘴边的一句话是：“我有三个孩子，一儿一女一中鼎。”对中鼎这第三个孩子，他说自己是“献完青春献终生，献完终生献子孙。”又如夏迎松所说：“一直以来，父亲不忘初心，专注实业，深耕细作，厚积薄发，这也迎合了伟大时代。”□