近年来，宣城市郎溪县紧盯村党组织书记队伍建设薄弱环节，深入开展“雏雁培优”行动，在精准选人、系统育人、科学用人上下功夫，着力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的村党组织书记后备力量，为全面推动乡村振兴注入人才动能。

严把“入口关”，构建多元化选拔矩阵，确保“雏雁”来源广、质量优。拓宽视野，让选人渠道“宽起来”。坚持不拘一格、广纳贤才，深化“青雁回廊”行动，建立常态化联系在外优秀人才机制，通过乡情纽带、政策吸引、事业感召等方式，动员在外人才返乡创业、回村任职。同时，对本村致富能手、社会工作专业人员、退役军人等群体进行全面梳理，分级分类建立优秀人才信息库，由乡镇领导班子成员和村党组织书记带头，采取“一对一”联系、上门走访、座谈交流等方式，把扎根农村、能力突出、群众公认的本土人才“挖”出来、“请”出来。严把关口，让选人标准“立起来”。突出政治标准，紧扣“思想政治素质好、带富致富能力强，群众工作能力好、廉洁自律意识强”的“双好双强”核心要求，采取“三推两试一察”（村级组织推荐、党员群众代表推荐、个人自我推荐，考试、面试，组织考察）方式，重点考察人选的政治理论水平、带富致富能力、群众工作能力、基层治理能力，让能干事、会干事、干成事的优秀人才脱颖而出。截至目前，累计选拔村党组织书记后备力量190余人。精准研判，让选人质量“优起来”。建立县委统筹、乡镇主抓、部门联动的精准研判机制，由县级领导干部带头下沉调研，乡镇领导班子成员开展常态化走访，对全县96个村（社区）党组织书记后备力量履职情况进行全覆盖“体检”，通过实地看、群众谈、实绩比，逐人建立履职档案，精准梳理后备力量结构短板和储备缺口，针对性制定“一村一策”优化提升方案，确保后备力量队伍始终保持最优配置、最佳状态。

抓实“赋能链”，构建系统化培育矩阵，推动“雏雁”本领强、能领航。在理论学习中强基固本。改变“大水漫灌”式培训，推行“点单式”教学，依托党校主阵地，围绕基层党建、产业发展、乡村治理等重点内容，组织开展集中培训30余期。创新“案例复盘+情景模拟”教学模式，举办“银杏树下微党课”“田间课堂”等活动100余场，把课堂搬到项目建设一线、矛盾调解现场，推动后备力量在沉浸式学习中提升政治判断力、群众工作力和应急处置力。在实战淬炼中增长才干。坚持“走出去”与“沉下去”相结合，组织后备力量赴江浙先发地区实地观摩，对标学习先进治理模式、产业发展经验。综合考虑后备力量的工作经历、性格特点和能力特长，精心安排后备力量到产业发展、项目建设、征地拆迁等急难险重一线实践锻炼，推动后备力量在攻坚克难中练就过硬本领。在师徒结对中薪火相传。建立“名师高徒”结对机制，从镇（街道）领导班子成员、优秀村党组织书记、退休老干部中选聘“治村导师”，与后备力量结成“1+N”帮带对子，推行“三带三促”工作法（带思想促忠诚、带业务促发展、带作风促实干），通过“手把手”教方法、“面对面”传经验，帮助后备力量快速补齐经验短板，着力构建以老带新、薪火相传的培养格局。

用活“指挥棒”，构建科学化使用矩阵，激发“雏雁”敢作为、善作为。全程纪实，让培养管理“有迹可循”。完善全周期管理机制，严格落实“一人一表、一村一账、一镇一库”管理要求，建立后备力量培养档案，全面记录个人信息、履职表现、培训经历、考核评价等内容，实行全程纪实、动态更新，确保培养有轨迹、管理有依据。健全常态化联系机制，镇（街道）党（工）委通过定期谈心谈话、实地走访了解等方式，及时掌握后备力量思想动态、工作状态和生活诉求，主动帮助破解成长难题、补齐能力短板，推动后备力量在严管厚爱中健康成长、稳步成才。实绩导向，让优秀人才“脱颖而出”。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，把乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等急难险重任务一线作为发现和识别后备力量的“试金石”，对在重点工作中表现突出、实绩过硬、群众公认的村党组织书记后备力量，实行重点跟踪、优先使用，在村“两委”岗位出现空缺时，优先推荐进入村“两委”班子，做到成熟一个、使用一个。榜样引领，让干事热情“竞相迸发”。强化典型引领，定期组织开展“擂台比武”活动，让后备力量重点围绕发展思路、治理成效、为民实绩等方面比高低、赛本领、展风采，推动形成学有标杆、干有方向的生动局面。充分利用“郎溪先锋”微信公众号，持续加大对先进典型事迹的宣传推广力度，教育引导后备力量对标先进、见贤思齐，着力营造“雏雁齐飞、争先创优”的干事创业氛围。