近年来，岳西县聚焦乡村全面振兴需求，将培育农村职业经理人（乡村CEO）作为促进新型农村集体经济高质量发展的重要抓手，通过严选、精育、活用等方式，着力打造一支懂农业、善经营、会管理的“乡村CEO”队伍，为乡村振兴注入强劲动能。

广招严选，盘活乡村人才“蓄水池”。坚持调研先行，组织各基层党组织开展摸底式调研，通过交流座谈、个别访谈等形式，了解各村集体资产、产业资源、发展路径、收入水平等基本情况，建立乡村振兴人才需求台账和人才储备库。明确招募标准，将本县范围内村（社区）“两委”成员、村级后备力量、乡村聘用人员及有意向回乡创业的大学毕业生等群体纳入“乡村CEO”培育范围，设置年龄40周岁以下、大专以上学历等硬性门槛。严把聘用关口，突出基层经验、专业背景、经营能力、表达沟通能力等要素，按照“个人自荐+组织推荐+资格审查+择优选拔”程序，重点选择专业强、有情怀、有能力、有想法的“新农人”；同时，鼓励产业发展水平较好、有条件有需求的村试行探索，不搞聘用“一刀切”，2025年，首批公开选聘高素质农村职业经理人20名。

精心培育，建强乡村运营“生力军”。充分学习借鉴先进地区的培育理念和资源，结合县情实际制定《岳西县农村职业经理人培育工作方案（试行）》，构建“理论+实训+实战”立体化培养体系。集中培训强素质，依托浙江大学、长三角乡村振兴学院等优质资源，举办岳西县农村集体经济经理人培训班，开设乡村规划、品牌运营、数字管理等核心课程，并组织培育对象赴浙江开展为期1个月的沉浸式研学，通过撰写运营策划方案、现场答辩等方式检验学习成果，重点提升其市场化运营能力。跟岗实训提能力，组织培育对象到杭州市塘栖村、永安村、小古城村和南陵县家发镇驻村实训，系统学习村庄发展规划、农业产业布局、农业品牌建设、产品营销策划等实用课程，并邀请产业技术团队、农业专家学者、致富能人现场交流分享、答疑解惑，推动培育对象在边学边干中更新理念、夯实基础、提升能力。

灵活使用，激活乡村发展“新引擎”。制定《岳西县农村职业经理人管理细则》，推行“岗前明目标+任期考核+动态管理”机制，明确村（社区）、强村富民公司与农村职业经理人岗前先签订年度考核目标任务清单，设定集体经济增收、资产保值增值等量化指标，根据考核等次发放绩效奖励，树牢“干好干坏不一样”的鲜明导向。搭建多元化发展平台，举办“精致岳农”杯乡村运营人才创新创业大赛，面向全县广泛征集乡村产业、文旅、综合服务等32个运营项目，20名“乡村CEO”全员参加，最终评选出6个优质项目计划。毛畈村“乡村CEO”通过盘活闲置民房，打造民宿、农家乐和火锅店，形成“吃喝玩乐购”一体链条；莲塘村“乡村CEO”上岗后，推动创建“皖美三莲”农产品品牌，搭建“云上莲塘”宣传矩阵，助力本地农副产品销售额大幅上升，进一步激发乡村发展新动能。（储贻放）