近年来，郎溪县紧紧围绕乡村振兴战略部署和基层干部队伍建设长远需要，深入实施村党组织书记后备力量“春笋成材”计划，着力打造一支政治过硬、结构合理、素质优良的村党组织书记后备队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

拓宽源头活水，精耕细作“选好苗”，筑牢后备力量“蓄水池”。坚持放眼各领域、广开进贤路，多措并举拓宽选拔渠道，确保后备力量源头充足、质量优良。明确标准“精准选”。突出政治标准，严格落实“德才兼备、以德为先”的选人要求，健全资格审查和政治考察机制，对选拔对象的政治素质、道德品行、能力潜力和群众基础进行全方位、多角度、近距离考察，坚决把好政治关、能力关、作风关。注重从源头上优化结构，明确优先从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、社会工作专业人员、退役军人等群体中选拔。多元渠道“广泛选”。积极探索“内挖外引”相结合，一方面对本地优秀人才进行“拉网式”梳理，建立信息库，由乡镇和村党组织书记带头联系动员；另一方面深化“青雁回廊”行动，加强情感联络和政策吸引，鼓励引导有能力、有情怀的在外优秀人才返乡创业、回村任职。采取“三推两试一察”（村级组织推荐、党员群众代表推荐、个人自我推荐，考试、面试，组织考察）方式，规范后备力量选拔程序，确保选拔过程公开公平公正。动态建库“规范选”。县镇分级建立村党组织书记后备力量人才库。截至目前，全县已储备村党组织书记后备力量190余人，平均年龄持续优化，大专以上学历占比显著提高，实现数量与质量的同步提升，为村级带头人队伍储备丰富的“源头活水”。

实施精准滴灌，系统赋能“育好苗”，锻造素质过硬“成长链”。针对后备力量个体差异和成长规律，坚持“缺什么补什么”，实施“精准滴灌”式培养，加速其成长成熟。加强教育培训。将后备力量培训纳入全县干部教育培训总体规划，依托党校主阵地，围绕基层党建、产业发展、乡村治理、群众工作、应急处理等重点内容，每年组织不少于5天的集中培训。创新培训方式，采取专题辅导、案例教学、情景模拟等多种形式，增强培训的针对性和实效性。组织引导后备力量参加学历教育，进一步提升学历层次、优化知识结构。推行导师帮带。全面推行“导师制”培养模式，遴选镇（街道）领导班子成员、优秀村党组织书记、离任干部、产业带头人等组成导师团，与后备力量“结对子”，通过“一对一”或“多对一”的方式进行思想引导、业务指导、作风传导，通过“手把手”教方法、“面对面”传经验，帮助后备力量快速熟悉农村工作、掌握群众工作方法、提升解决实际问题的能力。强化实战练兵。坚持在干中学、在学中干，组织后备力量赴江浙先发地区实地观摩，开阔视野、启发思路。遵循“量才适配、人事相宜”原则，结合后备力量的专业背景、性格特点、能力特长和村庄发展实际需要，安排其参与村级发展规划、集体经济发展、项目建设、征地拆迁、矛盾纠纷调解、人居环境整治等重要任务，在实践实战中增长才干、提升本领，在具体工作中“挑大梁”“唱主角”，逐步完成从“后备”到“主力”的转变。

健全管用机制，严管厚爱“用好苗”，营造健康成长“生态林”。坚持“培养是为了使用，使用是最好的培养”理念，建立健全科学规范、动态高效的管理机制，创造条件让后备力量尽早参与工作、发挥作用。规范纪实管理。按照“一人一表、一村一账、一镇一库”的要求，为每名后备力量建立详细的信息档案和培养台账，全程记录其基本信息、学习培训、实践锻炼、考核评议、优缺点等情况，实现精细化、动态化管理。建立定期分析研判和谈心谈话制度，镇（街道）党（工）委每半年与后备力量进行一次座谈，村党组织经常性联系，及时掌握其思想动态、工作情况和实际困难，帮助解决问题。实行动态调整。坚持“能进能出、优胜劣汰”原则，对后备力量库进行周期性更新。对表现优秀、实绩突出的，予以表彰奖励或优先使用；对工作不力、作风不实、意愿不强、群众意见大或出现不适宜情形的，及时清出，确保后备队伍的整体素质和活力。截至目前，已将5名不符合要求的后备力量调整出库。及时提拔使用。建立健全后备力量适时使用机制，对在实践锻炼中表现突出、条件成熟、群众公认的后备力量，在村“两委”班子出现空缺时，优先推荐选拔进入班子，适时推荐为村党组织书记候选人。近年来，已累计从村党组织书记后备力量中成功推选村“两委”干部13名，其中已担任村党组织书记4人，有效改善了班子结构，激发村干部队伍活力。