近年来，郎溪县聚焦乡村振兴目标任务和下一轮换届需要，深入实施村干部后备力量培育储备行动，着力打造一支数量充足、结构优化、本领过硬的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

拓源强储，建强后备力量“蓄水池”。聚焦中心工作，成立领导小组，对村（社区）“两委”干部现状结构逐一开展分析研判，全面了解各村党组织存在的村干部年龄老化、后备人才缺乏等问题，明确改进目标。印发《关于进一步加强村级后备干部队伍建设的指导意见》，突出政治标准和德才兼备、以德为先的选人标准，建立镇村两级资格审查机制，履行政审程序，全方位、多角度、近距离了解选拔对象的政治素质、能力水平和群众口碑，严把政治关、能力关和作风关。坚持“外地回引”和“本土挖掘”双向发力，拓宽选人用人视野和路径。指导村级加强对在外人才的精细化管理、情感式联络，加强线上线下沟通，鼓励引导能力突出、热心村级事务的在外优秀人才回村创业兴业，促进人才回流，提早抓好储备培育。着眼村级实际和长远发展需求，对户籍在本村、服从性好、事业心强的致富能手、返乡创业青年、大学毕业生等重点人群，采取村级组织推荐、党员群众代表推荐、个人自我推荐，考试、面试，组织考察的“三推两试一察”方式及时吸收招引。按照各村后备力量人数不少于2名的原则，建立380余人的后备力量人才库，为乡村未来发展蓄好“源头活水”。

精准滴灌，锻造培优提能“成长链”。针对后备力量的个性禀赋与发展短板，坚持从基层实际出发、从长远发展着眼、从岗位适应性入手，量身定制“精准滴灌”方案，采取就任实战、定向培养、学历提升、压担历练等针对性措施开展培养工作，避免“一储了之”。指派工作能力优秀、基层经验丰富的镇村干部与后备力量“一对一”或“多对一”结成帮扶对子，从思想、工作、业务知识等方面进行帮助指导，精准制定培养计划，通过“手把手”教方法、“面对面”传经验，着力解决后备力量实践经验不足、治理能力薄弱等问题，有效提高后备力量履职能力、缩短“成长周期”。常态化组织开展“现场教学+实地观摩”，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取理论培训、一线试炼等多种方式对后备力量开展业务提能，组织46名后备力量前往江浙先发地区观摩学习，拓宽眼界、提升能力，不断提升后备力量的理论素养和业务能力水平。适当安排后备力量列席村“两委”会议、村民议事会、村务监督会等村级治理核心平台，参与制定村庄发展规划、讨论重要民生项目、监督集体“三资”管理等，帮助提升决策思维和决策能力。

量才适配，用好有为有位“练兵场”。坚持认真培养、大胆使用的原则，鼓励后备力量在协助村“两委”处理好村级日常事务的同时，立足专业背景、个人特长及村庄发展实际需求，将其精准投放到产业发展、矛盾化解、项目推进等最能发挥潜能、最能磨砺本领的关键岗位进行实战考验，让他们在村级事务中“挑大梁”“唱主角”，全面提升其实战能力、应变水平与解决复杂问题的本领。建立村级后备干部纪实管理制度，按照“一人一表、一村一账、一镇一库”的要求，健全村级后备干部登记表、培养台账和信息库，全面掌握村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容。鲜明树立“有为才有位”的导向，通过日常跟踪考察、定期绩效评估、深入群众访谈等方式，对后备力量履职尽责情况、工作作风表现、群众满意度口碑进行全方位“体检”。按照“能进能出、动态调整”的原则，对日常工作中不履职尽责、作风不良、群众满意度低的后备力量及时调整“出库”；对德才兼备、实绩突出、群众认可的后备力量优先纳入发展党员计划或者优先推选为村“两委”委员，为他们提供更多的发展机会和晋升空间，让后备力量有奔头、有盼头。