近年来，芜湖市南陵县锚定乡村振兴人才需求，紧扣基层重点工作与岗位实际，以畅通渠道、创新模式、严管厚爱三项举措，构建“选育管用”全链条培养体系，全面提升村干部队伍能力素质，为乡村振兴注入强劲动能。

广辟渠道选贤能，多元储备拓“宽度”。以“优中选优”为导向，在村党组织书记选拔中，将政治标准摆在首位，通过“村内选拔一批、能人回请一批、部门下派一批”的立体模式，吸引返乡创业人才、机关骨干投身基层组织建设。同时，建立以实绩为导向的激励机制，打破村干部“天花板”，将党性修养好、工作业务强、群众认可度高的村干部推选出来、使用起来。实施“青苗储备计划”，建立村级后备干部库，加强基层党组织后备人才队伍建设。定期开展座谈交流、实践锻炼，确保村干部梯队不断档。目前，全县配备村级正职后备干部147名，村级后备干部294名。

创新模式育尖兵，靶向培养提“精度”。创新“靶向滴灌”培育模式，科学设置教育课程，定期邀请优秀党组织书记、专家学者、业务骨干开展“千名书记进党校”“解放思想大讲堂”，邀请优秀村书记走上讲台，分享基层治理的宝贵经验，从思想根源筑牢干部信仰之基。推行“按需点单”培训机制，针对电商运营、现代农业技术等基层发展迫切需求，邀请行业专家开展“订单式”教学。同时，搭建“走出去+沉下去”实践平台，选派优秀干部赴先发地区开展“名村实训”“百日实训”“名师带徒”等工作，学习先进地区乡村建设经验，鼓励优秀青年干部进入基层一线阵地，参与征地拆迁、信访维稳等重点工作，在攻坚克难中锤炼过硬本领。2024年以来，共开展各项培训70余期，累计培训6100余人次。

严管厚爱激干劲，双向驱动促“深度”。建立量化积分考核体系，将村级集体经济发展、基层治理成效等重点工作纳入考核指标，日常考核与专项考核相结合，对履职情况进行全面考察。实行“月度纪实、季度晒评、年度总评”，考核结果与绩效报酬、评先评优紧密挂钩，形成“干多干少不一样、干好干坏有差别”的鲜明导向。对工作实绩好、政治表现高、群众认可强的干部进行重点培养，加大对村干部关爱激励力度，破解“人难选、人难留”的问题，对表现突出的干部，优先推荐参加“五方面人员”进班子、公务员招录、事业单位招聘考试等。2024年以来，2名优秀村书记1名优秀村书记通过定向招聘进入镇事业单位岗位，5名优秀村书记成为镇事业单位储备人员，进一步激发了干部扎根基层、干事创业的热情。