今年以来，怀远县坚持考出差异、减负赋能，通过简化考核事项、优化考核方式、一体融合推进，推动2024年度综合考核工作化繁为简，切实把基层干部从繁复的考核中解脱出来，集中精力干实事、抓落实。

突出精简务实，简化考核事项。坚持删繁就简、应减尽减，全面梳理排查县级层面的考核事项，对没有合法合规依据、未聚焦高质量发展的，一律取消考核，对事项相近、内容泛化、同一工作多头考核的，进行优化调整、清理规范。围绕减事项、减指标、简方式的目标，整合县委、县政府目标管理绩效考核，同步延伸开展乡级层面考核事项清理规范工作，逐个乡镇提出优化建议。紧扣省市考核指标，结合本地实际，围绕“更加突出目标引领、更加突出创先争优、更加突出安全底线”科学设置指标内容，先后两轮征求指标牵头部门意见，推动考核指标“减重瘦身”、有效管用。

突出有的放矢，优化考核方式。坚持立足实际、量体裁衣，将被考核单位分为4大类，根据区域特点、分工类别，针对性设置领导班子和领导干部的考核评价指标和量化计分方式，实现分类评价、分道赛跑，防止考核“一锅煮”。明确杜绝简单看材料、查痕迹等传统思维、路径依赖，对考核过程中收取的材料，实现相似材料“最多报一次”、同类材料“最多报一个”，今年向被考核单位收取的材料相比于去年减少了3项。力遏考核频次之繁，建立“一份报告述职、一支队伍进场、一次会议测评”考核机制，要求每名县管干部围绕述责、述廉、述法、述意识形态等多方面工作仅撰写一份述职报告，会同宣传部、统战部等部门组成8个综合考核组，集中对全县77家单位开展年度综合考核，一次会议下发一套测评表完成全部测评任务，切实减轻单位和干部个人负担。

突出系统集成，一体融合推进。坚持统筹联动，将干部调研与年度综合考核同部署、同推进，深入了解县管领导班子运行情况、领导干部综合能力和后备力量表现情况，实现“一次考核、多项成果”。着力破解干部评价“千篇一律”，通过实地考核、谈话了解等，明确单位领导班子成员中“表现较好”与“表现较弱”的干部，与平时掌握情况比对分析、相互印证，作为领导班子调整配备的重要依据，截至目前，共提出表现较好干部109名，表现较弱干部79名。着眼2026年换届乃至未来更长一段时间，按照“近期使用、中期培养、远期储备”需要，结合年度综合考核，全面了解单位后备干部的专业特长、性格特点以及成熟度，为优化县管领导班子结构、建强科级干部队伍奠定坚实基础，目前已将165名表现突出的干部纳入优秀干部信息库。