近年来，灵璧县始终把加强村干部队伍建设作为夯实基层战斗堡垒的重要抓手，切实用好“选、育、管、用”四剂良方，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

选得优，“忠诚践诺”立标准。坚持公开公正、德才兼备、能力过硬、群众公认的硬性标准，注重从本村产业大户、农村致富带头人、回乡大中专毕业生、复员退伍军人、外出务工经商返乡人员等人群中选拔村干部，不断优化村“两委”班子成员的年龄、文化结构，发挥村干部致富带富的作用。通过持续培育一批、巩固提高一批的方式大力实施“领头雁”计划，确保村党组织书记人人有一技之长、村村有致富项目。同时，立足于本土实际，把后备干部的选拔和村级班子建设结合起来，把农民专业合作组织负责人、回乡创业党员、返乡大学生、种植养殖大户、本地民营企业主作为重点对象，建立村级后备人才库，按照每村不低于2个后备人选的标准，加强后备力量建设。

育得精，“全面发展”壮筋骨。以县乡两级党校为基地，以组织部门为主导，农业、畜牧、科技等部门共同协作的培训机制，按照村干部个人专长、特点和分工岗位，结合实际开展“共性+个性”专题培训，提升履职能力。围绕乡村振兴、基层治理、农村集体经济、产业发展、生态文明建设等重点工作，有计划地开展村干部集中理论学习、现场观摩教学、到先发地区跟班学习和专题工作磨炼等，帮助村干部查缺补漏，壮筋骨，长才干，让村干部特别是年轻村干部得到多样化学习和锻炼，锻造基层多面手。截至目前，县乡两级举办各类培训班47次，累计培训近5000人次。实施学历教育提升计划，鼓励支持村“两委”干部、后备干部开展在职教育，2024年共有40余名村“两委”干部通过招录考试，被安徽农业大学等学校录取，学历层次和文化水平得到“双提升”。

管得严，“防微杜渐”抓作风。制定出台《灵璧县村级干部管理实施办法》，编制村干部履职行为“负面清单”，划定“红线”“底线”和“准线”，强化村干部“八小时内”和“八小时外”纪律约束。强化“小微权力”监管体系，提高群众知晓度，落实好村务、党务公开制度和“四议两公开”制度，让村干部权力在阳光下运行，接受群众监督。构建全方位、多维度的宣传矩阵，健全村干部违纪举报机制，拓宽监督渠道的同时充分发挥监督委员会的作用，对村级账目资金使用情况进行监管，营造风清气正的环境。完善考核评价办法，通过述职评议、“星级评定”，对村干部工作进行考评，把年终考评与平时督查相结合，为村干部选任、考评及落实激励保障机制提供相应依据。完善“能进能出”动态机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业氛围。

用得好，“搭台唱戏”促实效。综合村干部个人特长、学历水平、工作经历、现实表现，安排合适岗位和分工，推动人岗相适，确保有为者有位。采取“政治上激励、思想上关怀、工作上帮助、待遇上保障”的四位一体关爱举措，拓宽村干部事业发展空间，实行从优秀村书记中选拔乡镇领导干部、面向优秀村干部定向招聘事业单位工作人员、招录公务员等措施，积极推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村干部作为各级“两代表一委员”人选。围绕乡村产业发展，建立项目支持、技术帮扶的培护机制，依托村党组织领办合作社、党建引领信用村建设等平台，鼓励和支持村干部带领村民发展特色产业、改善基础设施，通过项目带动、产业引领，促进村集体经济发展壮大，增加农民收入。定期举办村党组织书记擂台比武活动，通过“比能力，赛成绩，做示范、展拳脚”，充分激发村级干部干事创业热情。