近年来，灵璧县坚持把村级后备干部培育管理工作作为村干部队伍建设的“头等大事”，健全村级后备干部“成长链”，为打造坚强有力的村干部队伍奠定了坚实基础。

立足实际“选苗”。加强分析研判。结合村干部届中分析、软弱涣散村党组织分析研判等，综合分析班子结构、履职情况、现实需求，仔细查摆村党组织存在的村“两委”后备人才缺乏等问题，逐村建立后备人才需求清单。拓宽人选渠道。坚持“以需求找人、按清单选人”原则，从年龄、学历、政治素质、工作能力等方面分别明确后备干部的具体资格条件，通过个人自荐、党员群众举荐、村“两委”推荐等方式，注重从退役军人、高校毕业生、在外经商务工人员、专业大户等群体中挑选引资能手、致富好手、科技帮手、行家里手作为村级后备干部人选。严格考察把关。由各镇党委组成考评组，通过部门联审、走访群众、本人面谈等方式，对后备干部人选道德品行、能力素质、群众基础等方面进行“精准画像”，择优确定村级后备干部，并采取“县级备案、乡镇主管、村级主抓”模式，逐村建立后备干部人才库，确保每村不少于3名后备干部。截至目前，全县共储备村级后备干部900余人，为村干部队伍蓄足“源头活水”。

综合施策“育苗”。注重日常培训。将村级后备干部教育纳入全县党员教育培训计划，围绕党的路线方针政策、基层党建、乡村振兴、集体经济、乡村治理等内容，通过“引进来”和“走出去”相结合的方式，开展常态化长效化培训，不断拓宽工作思路、提升履职能力。抓实帮带培养。实行“3+1”导师帮带制，由包村干部、村党组织书记、村“两委”成员担任村级后备干部成长导师，通过“包村干部事前帮、村党组织书记事中带、村‘两委’成员事后促”的工作思路，开展跟岗实训，引导后备干部积极参与村级事务管理，全方位提升综合素质和履职能力。打造实景课堂。不断创新培育模式，依托绿飨园种植基地、灵璧现代农业博览园、灵璧长三角绿色农产品基地、颐高电商产业园等本土资 源，开发特色种植养殖、农产品加工、电商直播等实用技术教材，组织后备干部常态化开展实践锻炼，并引导创办领办各类经济实体，全面提升致富带富能力。截至目前，已有66名后备干部成立专业合作社和家庭农场，13名后备干部开设“助农直播间”。

健全机制“优苗”。坚持跟踪管理。完善后备干部纪实档案，实行“一人一档”，全流程记录其培养考察、教育培训、实践锻炼、工作实绩和受奖惩情况等，为培养使用提供“数据驱动”。坚持优进绌退。实行季度评估与年度考核相结合的动态考评机制，通过“自我评估+组织测评+群众评价”的方式，从政治素养、工作绩效等四个维度设定量化指标，全面准确掌握村级后备干部的思想动态、履职成效、作风表现和群众口碑等情况，对不能胜任的后备干部按照程序及时调整出库。同时，根据工作需要和干部队伍结构变化，适时补充新的优秀人才进入后备干部队伍，切实保持后备干部队伍活力和质量。坚持备用结合。对政治素质好、工作能力强、群众认可度高的后备力量，在发展入党、评优评先上优先考虑，并根据不同情况，分别作为村“两委”或村党组织负责人目标进行跟踪培养，坚持量才使用、人尽其才、才尽其用的原则，将看准的“绩优股”及时纳入选用视野。（顾国君）