近年来，六安市金寨县深入学习和践行新时代“枫桥经验”，探索村组“多网合一”改革，整合各方力量，推动资源下沉，努力形成“人在网中走，事在网中了”的基层治理新格局。

健全联动机制，县乡协同“一盘棋”。深入调研摸底。成立多部门调研组，采取“听、测、谈、查、看”五种方式，就当前村组网格运行情况进行调研。分乡镇建立“一账、一库”，掌握网格员年龄、学历、身份等信息。会商把脉问诊。召集主管部门、乡镇党委、基层干群等不同层面代表座谈，会商解决村级网格繁杂、部分网格职能“空转”等7类15项问题，逐一分析党小组、村民小组、乡村振兴等15类网格设置的合理性、必要性，确定优化思路。靶向施策破题。县委按照“党管网格、按需设网、多网合一、稳慎推进”原则出台指导意见，对能够整合的立即整合，对专业要求较高的逐步整合，不搞“一刀切”；乡镇党委、村党组织结合实际制定整合方案，明确各综合网格在乡村两级党组织领导下开展工作。

织密组织体系，全域覆盖“一张网”。科学整合网格。综合考虑行政村面积、交通、人口等因素，以村民小组为基础单元，将原有的4383个村民小组划分为2259个综合网格。精准整合人员。经入户走访和村民座谈，选拔责任心强、善做群众工作、在当地有一定威望的党员同志、党小组长担任综合网格员，由村党支部书记兼任网格长，实现党管网格、人网相适，整合后综合网格员由8562人缩减到2960人。按需整合职责。制定综合网格员职责清单，对原有各类网格职责进行整合，优化为信息反馈、村务协管、政策宣传等5类19项，让网格员职责更清、担子更实。

以实绩促实效，激励担当“一股劲”。优化工作机制。将网格管理纳入县党建引领基层治理议事协调机制，定期召集职能部门联席协商。对网格员职责实行清单化管理，对确有新增网格设置、调整职责需求的，会商同意后方可纳入职责清单。建立考核机制。明确各乡镇、村采取日常考评、季度评议、年度总评方式，按“好”“中”“差”3个等次，对网格员履职情况进行综合评价。对考核结果“好”等次的网格员表彰奖励、颁发荣誉证书；对考核结果“差”、经村“两委”评议不合格的，经乡镇党委同意后调整。创新激励机制。除绩效激励外，注重政治激励，对表现优秀的网格员优先列入村级后备干部等推荐人选，激发网格员参与村级事务的内生动力和责任担当。

聚焦民心所向，服务群众“一条心”。当好矛盾“排查员”。依托村级“红色评议站”等阵地，组织网格员每周入户走访，做好矛盾纠纷、安全隐患等信息排查、上报，2024年以来，联合村级“红色评议站”化解矛盾纠纷584件。当好群众“服务员”。建立“红色评议站—综合网格员—志愿者队伍”服务平台，将2257名社会志愿服务人员纳入网格员统一管理，协同开展事务代办、慰问帮扶等志愿服务，累计征集群众“微心愿”2900余条，实现村民“微代办”2300余件。当好乡风“宣传员”。组织网格员利用新时代文明实践站、乡村振兴夜校、爱心超市等阵地，主持召开村民“板凳会”、议事“恳谈会”、乡风“评议会”，宣传文明新风。