近年来，宣城市宁国市牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持把村干部队伍建设作为乡村振兴的“头号工程”，在优化队伍结构、提升履职能力、激励担当作为等方面精准施策、靶向发力，着力打造出一支能力强、作风实的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。

全方位精致“选”，优化队伍结构，蓄好村干部队伍源头活水。宁国市拓宽选人用人渠道，打破地域、身份、职业界限选贤任能。优化选拔渠道。聚焦村干部队伍年轻化、知识化、专业化要求，进一步扩大选人视野，通过从优秀党员、致富能手中“挑”，从返乡创业青年中“选”，从外出务工经商能人中“请”，党员群众“推”等方式，着眼为村级班子储备人才，不断优化改善村干部队伍整体结构。严格选拔标准。坚持把政治标准放在首位，遵循“德才兼备、以德为先”的原则，深入走访调研，采取“市级统筹、乡镇抓总、村级落实”推进机制，全方位了解村级后备干部人选的思想状况、能力素质、村情民意等，综合分析研判，优中选优，培育储备一批政治素质高、群众口碑好、干事能力强、服务意识好、发展潜力大、队伍结构优的村级后备干部队伍；市委组织部每季度会同纪委监委、政法委、民政局等部门，对村干部及村级后备力量进行“政治体检”，确保村干部队伍政治过硬。严格任职资格把关，坚决将不符合条件人选排除在外。优化队伍结构。聚焦村干部年龄结构、学历、工作需要等考量配强班子，对村“两委”班子实行动态管理，优进劣出，及时将新发现的好苗子补充进来，将不适应的人员调整出去，使村干部队伍在保持常量的基础上，稳步实现“量质双升”。

全周期精细“育”，提升履职能力，提升村干部队伍综合素质。坚持把教育培训作为提升村干部工作能力的有效抓手，通过集中辅导、研讨交流等形式，不断强化学习培训。理论学习强基础。切实发挥市委党校主阵地作用，围绕乡村振兴、村级集体经济发展、乡村治理、重点项目建设、法律法规等重点内容，举办党的二十届三中全会精神集中轮训、村（社区）党组织书记培训班、村“两委”班子成员能力素质提升培训班等专题班次。导师帮带提能力。建立村级后备干部结对帮扶机制，由乡镇包村领导、驻村干部、村党组织书记担任导师，通过工作中带、业务上讲、问题前帮等多种方式，推动村干部快速成长，挺膺担当。同时立足村干部发展需求，提供“点单式”服务，市级邀请专家学者、致富能手、“土专家”、“田秀才”组建帮扶团队，及时帮助解决实际困难。业务提升强履职。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，聚焦补齐村干部能力短板，积极适应新形势新变化，在全市组织开展村干部培训课程及教学素材征集工作，进一步提高村干部教育培训针对性、实效性。市乡（镇）两级开展村（社区）党组织书记“擂台大比武”活动，通过上台述发展思路、晒工作业绩、谈乡村变化、话下步打算，实地看产业发展相似、资源禀赋相近、发展匹配度高的先进村，帮助基层党组织书记进一步理清工作思路，认清不足差距，找准努力方向，坚定推动乡村振兴的信心。云端课堂随时学。依托先锋系列平台等载体，宣传党内政策法规和最新理论知识，同时组织村干部观看蔬果、茶叶种植、病虫害防治等农村实用技术培训片，切实提升村干部致富带富能力，做到学以致用、常学常新。

全过程精准“管”，激励担当作为，激发村干部队伍干事动能。牢固树立重实干、重实绩、重实效的工作导向，激发村干部干事创业热情。强化考核监督。全面落实村党组织书记市级党委备案管理制度，明确村干部职能权限、作风要求、行为规范，完善村级“小微权力”清单和责任清单，进一步厘清用权“边界”、规范办事流程，提升村干部队伍管理的科学化水平。建立平时考核、季度考核、年终考核相结合的考核评价体系，细化量化考核指标，将考核结果和村党组织书记绩效工资挂钩，进一步激励村干部担当的行动自觉。认真组织开展村党组织书记适岗性综合研判和村干部年度述职评议考核工作，会同乡镇（街道）党（工）委通过召开分析研判会议，梳理收集信息资料，对村干部履职情况进行综合分析研判，并适时跟踪督查，切实推进村干部履职尽责。加强待遇保障。完善待遇保障体系，建立村干部报酬动态增长机制，落实村干部“基本报酬+绩效补贴”的结构性待遇保障政策，同时完善村干部养老、医疗、人身意外伤害保险补助制度，帮助村干部解决“后顾之忧”。畅通发展渠道。出台《关于进一步激励村干部干事创业担当作为的若干意见》，全面落实“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”的四位一体激励关爱“硬举措”，不断提升村干部职业荣誉感，促进村干部进一步担当作为。探索开展优秀村（社区）党组织书记挂任乡镇（街道）党（工）委委员和面向优秀村（社区）“两委”干部定向招考乡镇（街道）事业编制工作人员工作，不断扩宽村干部上升渠道。