安庆市大观区坚持发展提高村干部队伍能力素质，通过强化责任担当、组织理论学习和健全激励机制等手段，不断提高村干部能力素质和管理水平，着力打造一支高素质村干部队伍，为推进乡村振兴提供人才支撑。

绷紧“责任绳”。压紧压实村党组织书记主体责任，实施基层党建“书记项目”，打造了“爱心扶手”、“老年食堂”等20余个特色典型“暖民心”项目。村党组织书记与后备人才结成“帮扶”对子，在思想、能力等方面进行全方位培养村级后备力量，帮助熟悉情况，掌握村级工作要领。以“抓党建促乡村振兴”为主题开展村干部“擂台比武”，通过“擂台比武”共发现17名优秀年轻干部，均纳入后备干部库加强管理。深化“红领”工作机制，发挥村干部“基层号手”作用，常态化收集辖区范围内安全隐患、矛盾纠纷等急难愁盼问题，做到“小事”由党员志愿服务队解决，“大事”提请红领工作站联席会议协商，今年以来累计解决各类民生问题210余件。把解决事项清单和红领工作站机制落实情况纳入年度基层党建考核，同时结合每季度基层党建“四互”检查，对重点工作落实不力、推进较慢的予以通报并限期整改，倒逼村干部履职尽责。

强化“履职力”。结合乡村振兴的重点工作做好集中性培训，开展农村党员冬春训和村（社区）党组织书记培训，近年来全区村、社区党组织书记集中培训4次，村干部轮训2次，培训1600余人次，以集中授课“深入浅出”、实地观摩“去粗取精”、交流研讨“入木三分”，让村干部长见识、练本领、增才干。扎实做好村“两委”干部“老带新”传帮教工作，推行点对点跟踪培养、手把手当面教导、面对面集中传授机制，促进基层干部尽快成长，有效提高村干部服务意识。乡镇党（工）委创新开展领导班子讲实践、部门负责人讲业务、基层干部讲经验、先进模范讲事迹、专家学者讲理论的“五位一体”教学模式，坚持分类施策，对不同年龄、不同文化、不同需求的村、社区干部开展分层次有重点的教育培训，夯实村、社区干部服务能力。

畅通“发展路”。出台“正向激励十条措施”，实现从“在职待遇定期增长”到“离任补助”全过程保障。吸纳毕业大学生、退役军人、创业青年、致富能手等34人进入村（社区）后备干部序列，放到“吃劲”岗位上实践锻炼，注重在基层一线培养和识别优秀后备干部。通过入户走访、座谈交流、述职测评等方式，结合村“两委”班子评估，准确掌握和了解村干部在工作能力、服务意识等方面表现，及时清弱纳强，提升村干部队伍活力。按照“乡镇（街道）党（工）委推荐——区直部门联合审查——区委组织部建议——区委常委会票决”评选流程，近两年来累计评选表扬40名“十佳村、社区带头人”“十佳村、社区工作人员”，深化评选结果运用，优先考虑“双十佳”人员纳入优秀村党组织书记考录（招聘）事业编范围，不断形成重实干、重实绩用人导向，目前已有6名村、社区专职工作人员进入事业编制，拓宽个人发展和晋升渠道。