近年来，铜陵市深入实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，进一步优化完善村党组织书记后备力量“选育管用”机制，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

“三选”拓宽渠道，择优选拔后备力量。全面摸排海选，组织由包保乡镇县处级领导组成34个专项工作组，对全市353个村逐一进行本土优秀人才全覆盖摸排，建立意向人选“储备库”，梳理摸排乡村优秀人才信息1700余条。明确标准严选，制定“7+11”正负面清单，对各村的后备力量初步人选开展资格条件联审，由乡镇党委研究提出后备人选建议名单，经联系区（县）领导审核同意后，纳入后备力量管理。因村制宜精选，对村党组织书记下届不再留任的村和后进村，注重从有一定基层工作经历、群众基础较好的青年人才中储备；对村情较稳、班子结构相对合理的村进行长期储备，着重从高校毕业生、乡村好青年等“90后”优秀青年中储备；对暂无合适后备人选的村进行跨域储备，在区域范围内统筹储备综合素质过硬的后备力量。目前已纳入后备力量管理480余人。

“三定”立体赋能，精心培养后备力量。坚持定岗锻炼，根据村级班子建设实际，鼓励后备力量根据所在村重点任务和岗位职责，通过担任书记助理、网格员、党小组长、村民组长等岗位进行实践锻炼，主动认领1—2项民生实事，公开亮出承诺，积累工作经验和群众口碑。坚持定人帮带，建立“3+1”帮带联系制度，为每名后备干部确定1名乡镇班子成员、包村干部、现任村干部为帮带培养人，逐人制定帮带计划，在思想上引、经验上传、工作上帮，帮助其理思路、增本领。坚持定期培训，建立“专业训、结对带、实战练”培育机制，每年对后备力量全覆盖轮训1遍，培训时间不少于5天。每年按计划遴选一批后备力量到长三角地区跟班学习，帮助后备力量灵活培训“充电”、持续学习“补能”。目前，已有340余名后备力量参加集中培训。

“三评”强化管理，动态跟踪后备力量。做细纪实评价，实施“一人一档、一镇一册”培养管理，建立个人成长档案和业绩纪实评价机制，将村级后备力量表现情况与村“两委”干部同评比、同检查。做实季度测评，每季度以乡镇为单位采取走村观摩、登台述职、经验交流等方式，组织后备力量常态化开展交流互学。乡镇党委按季度汇总后备力量现实表现情况，听取各方意见建议，进行“成熟度”评估，动态了解后备力量实际情况。做优综合考评，乡镇党委每年结合村干部年度考核或民主评议党员工作，对后备力量进行一次全面考核评议，综合考核后备干部德、能、勤、绩、廉等全方位情况，确定评价等次报县级组织部门备案。对表现优秀、能力突出的后备力量优先纳入村“两委”班子，保证后备力量素质可靠、整体稳定、人员充足。