近年来，六安市裕安区坚持将村级后备干部队伍建设作为夯实基层党组织建设的重要抓手，紧盯“选、育、评”等关键环节，着力锻造出一支想干事、能干事、干成事的基层带头人队伍，为推进乡村振兴提供坚强人才保障。

坚持外引和内育相结合，多渠道选拔，让村级后备干部队伍结构更优。深入实施“鸿雁回归”计划，积极打破地域、职业、性别限制，拓宽村级后备干部来源，注重从本地退役军人、致富能手、外出务工经商人员、大学毕业生、专业合作社等经济组织负责人和村医村教等各类群体中选拔优秀人才加入村级后备干部队伍。坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，公开发布村级后备干部招聘公告，明确招考原则、计划、条件等信息，鼓励热爱乡村工作、吃苦耐劳的年轻人报名报考。2024年以来，已公开招考村级后备干部52名，确保“三个一”动态全覆盖。制发村级后备干部培育储备工作方案，深入摸排群众基础好、工作能力突出的成熟人选，并纳入后备力量储备库进行管理；按照“递进式”培养原则，做到“成熟一个，使用一个”，确保村“两委”班子“后继有人”。截至目前，村级后备力量储备库已收录后备力量人员信息474条。

坚持严管与厚爱相结合，多维度培育，让村级后备干部综合素质更好。理论培训“赋能”。依托区乡两级党校、乡村振兴实训基地，综合运用集中办班、专题辅导、外出考察等培训方式，围绕基层党建、乡村治理、群众工作、村务管理等重点内容对村级后备干部开展专业培训，进一步提升后备干部综合能力。“导师”帮带培养。完善落实“1+1”导师帮带制度，即由1名村干部带领1名村级后备干部共同开展工作，通过“师带徒”的方式，引导后备干部参与党务村务、产业发展、矛盾纠纷调解等重点工作，进一步缩短村干部“成长周期”。同时，依托学习强国App、先锋在线等网络平台打造“网络课堂”，通过观看党员教育电视片、学习政策理论等方式，不断拓宽村级后备干部视野、提高履职水平。2024年以来，已分级分类举办各类学习培训班116期，覆盖村级后备干部1000余人次。

坚持立德与强能相结合，多方位评价，让村级后备干部工作热情更高。创新建立村级后备干部档案信息库，详细记录后备干部教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，对不适宜作为后备力量的人员进行及时调整。坚持“在培养中使用，在使用中培养”原则，建立健全村级后备干部考评机制，通过“自我评价+组织测评+群众评价”的方式，定期开展测评考核，内容涉及村级后备干部的政治立场、思想品德、工作能力、工作态度、工作纪律和群众认可程度等方面，确保全面准确掌握村级后备干部的思想动态、优缺点和现实表现情况，并划分出优秀、合格、不合格三个考核等次。建立动态管理机制，对不胜任的村级后备干部及时清退，把工作表现突出的村级后备干部充实到村“两委”干部队伍之中，形成“能上能下”的良性循环，激发村级干部队伍活力。2024年以来，已将23名优秀村级后备干部培育成村“两委”成员。