近年来，六安市叶集区高度重视村干部队伍建设工作，着重在选拔任用、教育培养、实干锻炼等方面下足功夫，激活村干部干事创业动力，为农村基层治理、乡村组织振兴提供坚实人才保障。

拓宽选用渠道，理清干部任用“源头链”。一是加强人才储备力度。坚持政治素质优、发展思路清、农村情况熟、群众感情深、工作作风实的标准，通过公开招考、村社推荐等方式，重点从致富能手、返乡大学生、退伍军人等群体中确定人选纳入街道村级后备干部库，扩大后备干部人才“资源池”，解决无人可选难题。二是进一步丰富村干部考察形式。强化日常考察，加强人员跟踪管理，做到平时考核与年度考核相结合；对拟参选“两委”的村干部进行预公示，同时对群众的相关反映进行第一时间跟踪了解，并及时将结果纳入考察材料；注重考察村干部工作实绩，对在防汛救灾、应急救援、征迁拆违等急难险重任务中表现优异的村干部，加大培养力度。三是结合换届选举工作，进行提前部署，储备后备力量，完善村干部培养制度，综合分析村“两委”干部候选人、村党组织书记后备力量的政治素质、道德品质、工作能力、群众基础、服务意识、专业素质等方面，多角度、多元化考察村干部候选人综合能力。截至当前，全区共有村级后备干部90余名，储备村党组织书记后备力量100余名。

坚定思想铸魂，锻造教育培养“融合链”。一是筑牢村干部思想根基。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，结合三会一课、主题党日、党员春训冬训等工作，强化村干部思想武装，强化党性修养，坚定理想信念，克服畏难情绪，在工作中迎难而上、攻坚克难，不当“逃兵”。二是强化村干部业务培训。结合充分发挥区级党校党员干部教育主阵地作用，将全区村“两委”干部纳入业务“半月谈”范围内，围绕发展壮大村级集体经济、基层党建、人居环境整治、综治维稳等中心工作讲经验、谈做法，提升村干部矛盾化解、致富带富等履职能力，推动村干部进一步成长成熟，截至目前，已累计开展业务“半月谈”15期，累计参与培训人数达3000余人次。三是结合“护苗行动”，由村党组织书记对村干部进行谈心谈话，帮助解决其在工作、生活中遇到的困难，对思想“迷茫”的年轻村干部进行答疑解惑，对苗头性、倾向性问题做到“预防针”常打、“婆婆嘴”常说，帮助年轻干部在工作生活中快速成长。

强化实绩导向，拧紧干事创业“管理链”。一是建立结对帮扶机制。将乡镇（街）包村点长确定为村党组织书记培养联系人，村“两委”干部确定为一名村级后备干部的培养联系人，开展“以老带新”“以新促老”的结对帮扶，针对重点工作任务进行指导合作，培育村干部敢闯敢试、敢为人先的干事勇气，实现 “跳起来摘桃子”，迅速成长为业务上的行家里手。二是用好考核“指挥棒”。建立村干部考核制度，坚持优者上、劣者下的原则，围绕基层党建、村级集体经济发展、乡村振兴、信访维稳等方面确定月度重点工作，进行季度考核打分，与绩效工资挂钩，营造争先进位、比学赶超的浓厚氛围。三是选树正面优秀典型。根据全区统筹，结合村“两委”班子运行情况，结合日常管理和年度考核情况，将优秀干部选出来、推上去担任村“两委”成员，切实将村“两委”班子选好、配优、建强。今年以来，全区共调整村书记6人次，补选村级后备干部进入乡村振兴专干、村“两委”17人次。