近年来，濉溪县高度重视村级后备干部队伍建设，深入实施“育苗工程”，完善“选优、育强、用好”的培养机制，着力打造一支政治坚定、数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍。

精心“选苗”，充实储备力量。坚持“根植基层、心在基层、情系基层”的用人导向，着力培养高素质人才队伍，从返乡大学生、优秀后备干部、乡村振兴专干中着力选拔一批政治素质过硬、工作实绩突出、群众基础较好的年轻干部纳入后备干部队伍中进行跟踪培养。采取镇党委推荐、村“两委”推荐、党员群众推荐、个人自荐的“四荐模式”选拔村级后备干部，镇党委成立考察小组，进村入户与老党员及有威望的村民进行谈话，按照村（社区）干部任用程序和“四议两公开”制度，会同公安、信访、人社等部门开展联审联查，经考察、面谈、审议、公示等程序，综合分析研判，严把人选政治关、作风关、质量关。

悉心“培苗”，提升能力本领。把后备干部培训工作纳入全县村（社区）干部能力提升总体规划，统筹考虑、一体实施，按照“缺什么补什么”的原则，围绕乡村振兴、基层治理、村集体经济发展等内容，组织开展“雏雁计划”主题培训，结合“濉溪先锋”系列平台，通过云课堂、学习专栏推送等形式，拓宽村级后备干部教育培训渠道，满足干部个性化的学习需求。建立“1+1+1”导师帮带制度，由一名镇分管干部、一名村在职干部和一名村后备干部结成对子，定期开展谈心谈话，掌握思想动态，在政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教，及时解决后备干部在工作开展中遇到的困难和问题，推动后备干部专业素质和实践能力“双提升”。

用心“墩苗”，激励担当作为。坚持“在培养中使用，在使用中培养”的思路，着力在基层一线考察识别干部，把急难险重一线作为培养锻炼村级后备干部队伍的主阵地，按照人岗相适应的原则，先后抽调40多名后备干部到重大项目、信访维稳等岗位进行实践锻炼。用好考核“指挥棒”，严格落实村级后备干部考核办法，紧紧围绕政治标准、工作实绩和群众满意度，科学构建分级分类考核体系，把考核结果作为奖惩和确定绩效工资待遇的基本依据，对连续两次考核不称职的，免去其职务，确保村级后备干部队伍政治强、业务精、作风正。