近年来，六安市金安区坚持把村干部队伍建设作为实施乡村振兴战略的重要抓手，围绕“选、育、管”三个环节，着力建设一支政治素质好、带富能力强、忠诚干净担当的村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。

拓宽选人渠道，储足源头活水。坚持正确用人导向，广开门路，拓宽村干部来源渠道。按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的配备标准，常态组织各乡镇开展后备人才摸排、挖掘，对符合条件、表现优秀的退伍军人、致富能手、返乡人才等建档立卡，鼓励引导参与招录考试，从源头上扩大可选范围。建立后备干部储备库，每年统一面向社会公开招考村级后备干部，近年来招录全日制本科生143人，促进全区“三个一”动态比例100%。强化递进培养，全面推动蹲苗历练工作，对新招录的后备干部，统筹组织到先进村跟班锻炼，积累实战经验，实习期3个月，期满考核合格后录用，村“两委”班子空缺时，全日制本科后备干部优先任职，畅通成长渠道，对履职不力的及时予以清理。建立分包联系点制度，乡镇班子成员定期深入分包单位，了解年轻后备干部队伍现状，适时鼓励、及时提醒，掌握后备干部思想动态的第一手资料。

抓实教育培训，提升能力素质。把村干部队伍教育管理纳入全区干部教育培训计划，突出实战历练，精心谋划“异地练兵”实训课程，积极组织村干部赴浙江省安吉县、江苏省常州市等13个省市先发地区参观学习，沉浸式体验余村、塘约村、紫南村、代村等国内最具代表性的典型示范村发展历程，开阔村干部视野眼界，不断提升村干部队伍的思想认识和实践本领。实施村干部能力培养工程，开办区级“书记学校”，优选村干部为学员，定期集中授课，强化示范带动；开办乡镇“书记课堂”，推动以讲促学，各乡镇每月组织村书记轮流上台现身说法，用PPT形式晒出工作成绩，倒逼主动谋划思考。创新开展“金彩书记夸家底”直播活动，区乡比选10余名村书记直播带货，争先推广本村集体经济农产品，比发展成果、赛精神风貌。

注重严管厚爱，激发创业热情。坚持正向激励与反向约束相结合，努力激发村干部干事创业强劲动能。建立以乡镇党委为管理考核主体的监管机制，发挥区委组织部的牵头作用，加强与其他部门的协同综合“大督导”“大督查”，督导结果作为村干部年度考核和绩效奖金发放的重要依据。制定《村“两委”班子（村党组织书记）量化考核办法》，将乡村振兴、基层治理、信访维稳等区乡两级重点工作，量化成15项63条数字指标，构建“人事相合”考评体系，对293个村进行精准画像，按比例确定一二三四等次村。健全村干部容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，为大胆干事创业者“兜底”，激发村干部干事创业热情。