近年来，亳州市谯城区坚持把村后备干部队伍建设作为夯实基层组织建设的重要抓手，实施“青禾工程”，打造村级后备干部“选、育、管”工作链条，大力培育储备村“两委”成员后备力量，为乡村振兴提供坚强有力人才支撑。

优进拙退“选”，严格村后备干部选用条件。实施“乡村鸿雁”计划，按照“择优选拔、能效带动”原则，2023年以来面向社会公开招聘村后备干部69人，从本地致富能手、外出务工经商人员、退役军人、返乡大学生中选拔401名村后备力量纳入人才库管理。突出“双好双强”，落实拟任村干部区、乡、村三级联审制度，打造“会议协商、名单统计、分工审查、统一汇总、反馈办理”程序网络体系，坚持专人负责、专人办理，今年以来，共联审村后备干部105人，提出暂缓或不宜使用意见7人。推行村后备干部常态化“政治体检”机制，建立“十种不能、十种不宜”负面清单，对存在政治立场不坚定、现实表现不好、群众公认度不高等情形人员实施动态调整，今年以来，共梳理有关问题线索等35条，动态调整村后备干部28人。

精准施策“育”，提升村后备干部能力素质。将村后备干部培训纳入乡村振兴专题培训规划，按照“区级示范化培训、乡镇全覆盖轮训”方式，建立完善“点单+配送”“理论+实践”“课堂+基地”实训体系，统筹村后备干部岗位和个人培训需求，精准研发基层党组织建设、乡村治理、农文旅融合发展、矛盾纠纷化解等精品课程20余个。串联全区产业发展实践点、爱国主义教育基地等17个点位，开辟“研学一体”路线6条，累计培训村后备干部1400人次。坚持实践锻炼，对在村工作1年以上的村后备干部，每年有计划地安排到党建、信访、文明创建等重要岗位上学习锻炼，通过压担子、交任务，有效提升村后备干部能力素质。去年以来，已有序安排140余名村后备干部进行轮岗锻炼。

严爱相济“管”，激励村后备干部干事创业。实行“一人一档、集中管理”制度，将村后备干部考核评议、教育培训、实践锻炼、调整变动、奖惩等情况纳入个人档案，动态跟踪“成长轨迹”。制定村后备干部绩效考核办法，围绕建强基层组织、带领群众致富、完成重点工作等8大类制定考核内容，逐人量化打分，设置优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，结合“星级村”季度对标评定结果，“差异化”确定村后备干部绩效报酬。强化双向激励，对优秀村级后备干部，在事业单位招录、评先评优、进入“两委”班子等方面优先考虑；对年度纯收入超过10万元且正增长的村，按照一定比例提取奖励资金，充分激发村后备干部发展壮大村级集体经济的积极性、主动性。