近年来，青阳县聚焦村干部队伍建设，念好“选、育、管、激”四字诀，着力打造一支能征善战、作风优良、能打胜仗的村干部队伍，为扎实推进乡村振兴提供有力支撑。

多渠道“选”，抓储备优结构。坚持把政治标准放在首位，根据村情实际建立统计台账、需求清单，注重从本村致富能手、退役军人、返乡大学毕业生等群体中的党员中培养选拔村级班子队伍，进一步优化村党组织书记队伍结构。同时，加大村级后备干部储备，坚持组织推荐、群众举荐和个人自荐相结合的方式，在乡村振兴、基层治理、产业发展等一线中发现储备优秀年轻人员，及时充实到村级后备干部队伍中，为乡村振兴蓄力赋能。目前，全县村“两委”班子平均年龄40岁，大专及以上文化程度352人。

多维度“育”，抓能力强素质。以解决村干部所需所盼为出发点，利用县委党校、乡村振兴大讲堂等平台，通过举办培训班、党员冬训、视频培训、现场教学等方式，采取“讲授+互动”“课堂+现场”“请进来+走出去”等方式，围绕基层党建、村务监督工作、乡村振兴、农村实用技术等内容，每年对全县110名村党组织书记进行全覆盖培训。组织33名村党组织书记赴浙江、上海等地进行跟班实训，不断提升村干部业务和能力素质。依托市县乡村干部实训基地和40个现场教学点及“屋场夜话”等载体，统筹师资力量建立“五个一师资库”，梳理村干部培训课程需求，结合实际开展“自助点单、送学上门”培训，实现乡村干部培训的“精准滴灌”。

多层次“管”，抓机制转作风。制定《关于进一步加强换届后村干部队伍建设的若干措施》，按要求抓好落实，建立健全村干部议事决策、工作日志、谈心谈话等制度，持续完善基层党组织书记述职评议制度和民主评议制度，让村干部时刻保持积极性。强化日常调度，采取“四不两直”的方式，会同相关部门，采取随机暗访专项督查等方式，对村干部履职情况进行督查，推动村干部履职尽责、担当作为。探索制定村干部绩效管理实施办法，实行“日常考评+季度考核+年终考核”工作机制，从政治建设、基层治理和党风廉政建设等方面细化考核指标，力求考核结果科学、全面、准确，全面考准考实村级班子运行情况。

多方式“激”，抓实绩评实效。“三看三比”活动，围绕组织建设、乡村振兴、产业发展、基层治理等方面持续开展“擂台比武”通过实地观摩、擂台展示等方式，组织村党组织书记上“擂台”、亮“答卷”、授“经验”、展“思路”，营造村干部队伍比学赶超、争先创优的氛围。已开展村党组织书记“擂台比武”2场，择优推荐11名乡村振兴担当作为好支书，2名获评“皖美村支书”，2023年一名村党组织书记通过“五方面人员进班子”进入乡镇领导班子队伍，不断激发村干部干事创业激情。（吴伟）